ESCP ALUMNI magazine #202 - Juin 2023 - 72

Vie des entreprises
Les missions des diplômés ESCP à l'international
Le management de
transition : un professionnel,
une mission et des résultats
à la clé !
Jean-Pierre MICHOT (MBA 2000)
CEO
Depuis plus de 20 ans, Jean-Pierre MICHOT (MBA 2000) accompagne des
groupes français (à l'étranger) et étrangers (en France) dans le cadre de mission
de management de transition à très forte valeur ajoutée : gestion de crise, projets
structurants, restructuration, intégration post-merger, fermeture... Il nous en dit
plus dans cet entretien.
Le monde du management de
transition a fortement évolué
au cours des dernières décennies.
Qu'avez-vous pu observer ?
Quelles sont les tendances qui se
dessinent ?
J 'en voi s
Premièrement, si
es sent iel lement deux .
le management de
transition est entré dans les mœurs en
France, il demeure toutefois une très forte
marge de progression. Le management
de transition est un marché de 6 milliards
d'euros en Allemagne et au Benelux,
alors qu'il ne pèse qu'à peine un milliard
d'euros en France.
Deuxièmement, on note également que
le management de transition en France
renvoie plus à un marché d'intérim
cadre qu'un marché de manager de
crise. En effet, historiquement, les
entreprises en difficulté ou qui avaient
un projet structurant à mener avaient
recours au management de transition
afin de pouvoir s'appuyer sur les
compétences et l'expertise d'un manager
« surdimensionné » pour une mission
délimitée dans le temps.
Aujourd'hui, nous assistons à une forme
de dénaturation du cœur de métier
historique du manager de transition
avec de plus en plus de cabinets qui
proposent aux entreprises de faire appel
à un cadre intermédiaire en management
de transition afin de pouvoir en quelque
sorte « tester » ces profils qui de par leur
profil et leur âge pourraient être encore
ouverts à un poste en CDI, contrairement
à des managers de transitions plus
expérimentés qui sont plutôt sollicités sur
des postes exécutifs.
En parallèle, ces cabinets quand ils
contactent un manager de transition vont
aussi avoir tendance à transformer le taux
journalier moyen (TJM) en brut annuel,
comme s'il s'agissait d'un salaire. Ce
changement de paradigme soulève, par
ailleurs, la question de la rentabilité de
l'intervention d'un manager de transition.
En effet, si le recours à un manager de
transition représente un coût, le fait
qu'une mission soit effectuée par un
professionnel avec l'atteinte de résultats
dans les délais impartis représente un
impact financier sans commune mesure
avec le coût du manager de transition
lui-même.
Sur ce marché, quels sont vos
domaines d'expertises ? En quoi
l'offre de Boanarges est-elle différenciante
?
Le cabinet a été créé en 2009 à
Luxembourg. L'implantation du cabinet
au Grand-Duché lui donne une très
forte proximité culturelle avec les pays
limitrophes où j'interviens : la France,
l'Allemagne et le Benelux.
Plus par ticulièrement ,
je
spécialiste de la gestion de crise dans
un contexte franco-allemand et des
projets de restructuration (retournement
ou fermeture) de filiales françaises de
groupes étrangers.
J'ai également développé une expertise
différenciante dans le domaine du
« forensic », des missions qui s'inscrivent
dans un cadre où il y a une présomption
ou une fraude avérée de dirigeants de
filiales. En parallèle, j'ai également été
amené à intervenir dans le cadre de
mission de reprise de contrôle au profit
de l'actionnaire.
Sur quelle typologie de mission
ětes-vous amené à intervenir ?
Observez-vous des demandes
nouvelles dans ce contexte actuel
notamment marqué par
l'inflation ?
Le marché du management de transition
n'est pas particulièrement impacté par le
contexte inflationniste. Toutefois, l'arrivée
à échéance des Prêts Garantis par l'État
(PGE) risque d'entraîner des situations
économiques complexes et difficiles
pour les entreprises qui ont profité de
cette manne de trésorerie alors que leur
santé était chancelante. Le moment arrive
suis un
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