ESCP ALUMNI magazine #202 - Juin 2023 - 29

Carrière ❙ Grand entretien
Tourcoing, lui de Châteauguay. On a immédiatement
sympathisé et j'ai su qu'on ne
se quitterait plus. Cet homme est Thomas
Chardonnel (ESCP 94) qui est aujourd'hui
le Président Délégué d'ESCP Alumni ainsi
qu'un de mes amis les plus proches. En fait,
ESCP, c'est le premier jour du reste de ma
vie. C'est là que j'ai rencontré mon épouse
Françoise, eu mon premier job, mené mes
premières expériences professionnelles qui
m'ont permis d'être autonome financièrement.
Je suis le dernier d'une famille de
six enfants. Se loger, se nourrir à Paris et
payer son école était un budget hors d'atteinte
pour mes parents, donc il a fallu que
je contribue. Et cette contribution, j'ai pu
le faire grâce à la junior entreprise d'ESCP.
Pourquoi avoir choisi de vous
engager pour l'école ?
B.D : J'ai la sensation qu'au début de ma
carrière, j'ai été assez égoïste, autocentré,
et n'ai pas nécessairement redonné ce que
l'on m'avait apporté. Je le dis presque avec
une certaine forme de regret. Et puis avec le
temps, il y a eu une prise de conscience et
cette volonté de rendre à la communauté
ESCP. Cette idée a germé et j'ai rencontré
Stéphane Distinguin qui était le président de
l'association. Après quelques échanges avec
lui, j'ai décidé de me présenter au conseil
d'administration puis de lui succéder à la
tête d'ESCP Alumni. Donc c'est un lent cheminement
sur des chemins de traverse, mais
qui finalement mènent toujours à l'Alma
mater du 79 rue de la République.
Quelles sont les missions d'ESCP
Alumni selon vous ?
B.D : ESCP Alumni a trois missions. La
première est de s'occuper de la communauté
des Alumni pour booster leurs carrières.
Cela signifie que si vous voulez des
conseils de coaching, que vous êtes en phase
de réflexion sur une réorientation professionnelle,
ou d'une manière plus générale,
si vous avez besoin d'un coup de boost,
l'association est à votre service. La deuxième
et c'est toute la force du réseau ESCP
Alumni, est de faire en sorte que vous ne
soyez jamais seul. L'association fonctionne
comme un accélérateur des liens entre
Alumni. La troisième est de contribuer au
rayonnement de la marque ESCP. Dans un
monde en mouvement perpétuel, en quête
de repères, il faut que la marque ESCP soit
clairement identifiée et qu'elle soit nourrie
en permanence.
Quelle est votre ambition en tant que
président d'ESCP Alumni ?
B.D : En tant qu'Alumni d'ESCP, nous
sommes les héritiers d'une idée totalement
folle : monter une école de commerce à
l'époque où ce concept n'existait pas. Cette
idée folle nous invite à entretenir le grain
de folie et l'audace propres à ESCP. Nous
sommes aussi les héritiers d'un courant
pro-européen et de la démocratie libérale
telle que définie par Jean-Baptiste Say qui
irrigue l'âme de l'école. Il me semble que
notre devoir à tous est de ne pas oublier
ce patrimoine légué et d'essayer de le faire
fructifier pour le transmettre à la génération
d'après.
Justement, comment faire fructifier
cet héritage ? Quelles seront les lignes
de force de votre mandat ?
B.D : On ne se baigne jamais deux fois dans
le même fleuve. Il s'agit donc de regarder
ce dont on hérite et de voir comment on
peut le faire fructifier. Mon rôle est justement
d'y parvenir et de faire émerger un
consensus derrière quelques idées pour
les faire avancer. À ce titre, il y a trois idées
qui me tiennent à cœur et que nous allons
porter collectivement avec l'association : la
première est l'internationalisation de l'association,
à l'image de ce qu'est l'école. ESCP
est présente sur six sites différents et plus
de 70 % des étudiants ne sont pas français.
Cette vague de fond va continuer. L'école
est totalement internationale, donc l'association
doit encore plus s'internationaliser.
Cela passe notamment par les instances
qui gèrent les opérations de l'association.
La deuxième idée est l'accélération de la
digitalisation des supports autour de l'association.
Nous avons une communauté
diverse de 75 000 membres, de 120 nationalités
différentes, aux quatre coins du
monde. Pour l'animer et la faire vivre, nous
devons avoir des supports performants, digitaux
et inclusifs. Enfin, la troisième ligne
de force sur laquelle je souhaite insister est
ESCP Alumni Magazine numéro 202 ❙ JUIN 2023
cette capacité à avoir un continuum très fort
entre le corps enseignant, le staff de l'école,
les étudiants, leurs parents, les diplômés,
l'association ESCP Alumni et la fondation.
Tous ces corps doivent travailler ensemble
tel un banc de poissons qui avance au travers
de flots et de courants plus ou moins porteurs,
mais qui avance ensemble pour avoir
une force considérable. En parallèle de ces
trois idées, d'autres chantiers passionnants
sont en cours comme le travail sur la raison
d'être et la sensibilisation à la cotisation à
vie. Lors des réunions avec la Fondation et la
direction de l'école, nous nous sommes fixés
pour cap de travailler plus étroitement et
plus joyeusement ensemble. Nous n'avons
qu'un patron, c'est l'école. Cette école qui
progresse jour après jour et qui n'a pas
encore atteint son plein potentiel.
Vous avez un message à faire passer
aux Alumni ?
B.D : Il faut contribuer à cette association :
il n'y a pas d'amour, il n'y a que des preuves
d'amour ! C'est pour cela que désormais,
vous pouvez devenir adhérent à vie. C'est
le moment de vous engager financièrement
pour faire en sorte que l'association rayonne
et continue à se développer. Votre temps est
aussi une denrée précieuse. Engagez-vous si
vous en avez l'envie, n'hésitez pas ! Appelez
le délégué de votre région, de votre groupe
professionnel, appelez l'Association. Eva
Mollat du Jourdin fait un travail fantastique à
l'association ESCP Alumni avec ses équipes.
L'appétit vient en mangeant, et c'est en
s'engageant qu'on a envie encore plus de
s'engager. Alors rejoignez-nous, vous verrez,
ça vaut vraiment le coup !
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