ESCP ALUMNI magazine #202 - Juin 2023 - 23

Dossier ❙ Experte
pourquoi vous ? Pourquoi finalement elle
plutôt qu'une autre à cette première place ?
Comment moi, je peux m'en inspirer,
comment mes nièces peuvent s'en inspirer,
comment on peut toutes s'en inspirer et ce
qui est assez rigolo en fait, c'est que l'on
ne s'identifie pas forcément aux parcours
qui sur le papier nous ressemblent, parce
que la personne vient de la même ville, a la
même couleur de peau, la même orientation
sexuelle ou qu'elle a étudié au sein de la
même école. Non, finalement, on s'identifie
à la petite histoire qui déclenche quelque
chose, aux épreuves que la personne a
affrontées, qui ressemblent aux obstacles
que l'on a dû surmonter.
Pourquoi selon vous, il est plus
difficile pour une femme d'accéder
à un poste de dirigeante ?
E.A. : Il y a une constellation de freins qui fait
qu'aujourd'hui on a si peu de patronnes en
France. Je peux citer parmi les conclusions les
injonctions sur la maternité qui reviennent
assez souvent dans les entretiens. Le fait que
dans certaines filières, notamment la filière
scientifique, le vivier est assez restreint. Je
pense notamment aux écoles d'ingénieurs
où il n'y a que 28 % de femmes. Je pense
aussi au fameux syndrome de l'imposteur.
On l'entend beaucoup, on a l'impression
qu'on enfonce des portes ouvertes. Mais
c'est vrai, le doute se conjugue souvent au
féminin. J'ai pu le constater lors de mes
entretiens : certaines patronnes ont refusé
deux ou trois fois un poste de direction avant
de l'accepter parce qu'elles ne se projetaient
pas, tout simplement. On peut aussi citer la
falaise de verre. Après le plafond de verre,
il y a la falaise de verre, c'est-à-dire que les
femmes ont tendance à monter en diagonale
plutôt qu'à la verticale. Elles ont tendance à
« hacker » leur parcours en acceptant des
postes un peu plus difficiles, avec plus
de prises de risque que les hommes pour
monter en haut de l'échelle. Enfin il faut
bien entendu parler de l'incidence et des
biais induits de 2000 ans de patriarcat. On
a tous des biais. Et c'est vrai que ce petit
baluchon qui fait que, en tant que femme,
on ne se sent pas forcément prédestinée à
diriger une entreprise, se transmet dans la
société de génération en génération.
Votre motivation, c'est de faire
bouger les lignes ?
E.A. : En fait, selon le World Economic
Forum, il faudra plus de 100 ans pour
atteindre la parité.
Et moi, je pense que la parité, finalement,
c'est la partie visible de l'iceberg de toutes
les autres typologies de diversité. Et donc
j'ai décidé à mon petit niveau d'accélérer
le processus en montrant celles qui ont
réussi en France, celles qui sont devenues
patronnes pour déclencher des vocations
parmi toutes, et tous.
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