ESCP ALUMNI magazine - #205 - Mars 2024 - 80

Vie des entreprises
Finance durable
Et si on faisait appel
au management
de transition ?
LUC MAROT (ESCP 83)
Président d'ADN Transition Partners
Marc LAUNAY (MS 88)
Ancien DRH et associé
On en parle beaucoup, mais
qu'est-ce que le management de
transition ?
Marc : Le management de transition
est un levier indispensable pour des
transformations rapides et réussies ainsi
que la gestion de projets à forts enjeux.
Il est aussi utile quand on a besoin d'un
manager rapidement, du fait du départ
d'un directeur, le temps du recrutement
de son successeur.
Présentez-nous votre
cabinet
ADN Transition Partners.
Luc : ADN est un cabinet indépendant,
spécialisé en management de transition
depuis 2013. Notre équipe de 12
associés est composée d'anciens cadres
dirigeants, couvrant toutes les fonctions
des comités de direction et N-1 de ceux-ci
(Finance, RH, SI, Direction industrielle,
etc.). Nous nous appuyons sur nos solides
expériences managériales pour assurer le
suivi intégral des missions, de la sélection
des managers à la supervision complète
de la mission.
Sur quelles fonctions et dans
quels secteurs intervenez-vous ?
Donnez-nous des exemples de
missions de management de
transition.
Marc : Nous couvrons un large périmètre
de fonctions et de secteurs. Par exemple,
dans le secteur de la défense, nous avons
accompagné l'accélération de l'activité de
notre client. Pour ce faire, nous avons mis
en place un directeur de programmes, qui
ne venait pas du secteur de la défense,
mais de l'automobile, où les process sont
très établis.
Nous intervenons régulièrement pour
des missions de transformation ou
remplacement en Direction des Ressources
Humaines, comme par exemple pour
cette entreprise logistique qui a dû se
séparer de son DRH.
Luc : Dans le domaine financier, nous
réalisons des missions de direction
financière et de contrôle de gestion, visant
à améliorer la qualité des informations
remontées et la situation financière de
l'entreprise. Sur l'une de ces missions, un
de nos directeurs financiers de transition
est intervenu dans une entreprise en
difficulté pour mettre en œuvre une
amélioration rapide de la trésorerie,
identifier des productions à perte et
réduire le besoin en fonds de roulement.
Comment sélectionnez-vous vos
managers de transition ?
Marc : Pour des missions réussies, nos
associés, à l'expertise complémentaire et
pointue, sélectionnent méticuleusement
les profils de manager.
Parmi notre vivier de managers, nous
choisissons des managers alignés avec
la culture de nos clients lors d'entretiens
approfondis. Ces ent retiens nous
permettent d'évaluer non seulement les
compétences, mais également la capacité
d'adaptation,
la communication et le
leadership des managers. Notre base de
données, complétée par des entretiens
qualitatifs, constitue ainsi un vivier
précieux. Et ce sont très majoritairement
les associés qui qualifient les managers.
Qu'est-ce que vos clients apprécient
dans votre accompagnement
?
Tout d'abord, not re disponibilité,
notre proximité, notre capacité à bien
appréhender la situation spécifique
de l'entreprise ainsi que notre qualité
d'écoute sont des aspects très appréciés.
En outre, notre réactivité est également
un point fort, avec la présentation des
meilleurs profils de managers dans un
délai très court, souvent dans les 48
heures. Enfin, notre implication dans le
suivi de la mission permet de garantir son
bon déroulement, ce qui nous vaut une
labellisation Bureau Veritas.
En phase de changement ? Besoin d'urgence d'un profil compétent et immédiatement
opérationnel ? Le management de transition est la solution.
Explications de Luc MAROT (ESCP 83), ancien CFO dans des groupes
américains et français, président d'ADN Transition Partners, et Marc
LAUNAY (MS 88), ancien DRH et associé.
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