ESCP ALUMNI magazine - #203 - Septembre 2023 - 23

Dossier ❙ Grand entretien
school à vocation mondiale, qui repose sur
une approche multi-campus, multiculturelle,
multi-perspective et multidisciplinaire. Je
crois que c'est cela qui est unique à ESCP,
et véritablement différenciant.
Pouvez-vous nous en dire plus sur
les perspectives de l'école pour les
prochaines années ? Quelles seront
les grandes lignes de votre mandat ?
L.L. : L'ambition consiste à renforcer et
améliorer cette approche de choix pour
les élèves. Je prends l'exemple de notre
programme Grande École, nous offrons
plus de 70 spécialisations au sein de nos six
campus et nos étudiants peuvent choisir
et étudier jusqu'à trois spécialisations
différentes.
C'est une expérience augmentée que nous
déployons pour nos élèves. En parallèle,
nous allons continuer à améliorer les
services offerts, l'infrastructure, et les
installations de l'école pour favoriser leur
épanouissement aussi bien académique,
professionnel, personnel et physique.
L'internationalisation est un de vos
chevaux de bataille, c'est quelque
chose que vous allez pousser encore
davantage que votre prédécesseur ?
Qu'est ce qui va changer sous votre
mandat ?
L.L. : J'aime parler de continuité dans
le changement. Ce qui va changer
ou en tout cas se renforcer, c'est bien
l'internationalisation. A l'époque où
j'ai été nommé directeur des relations
internationales de l'école en 2014, nous
avions 90 nationalités dont 50% d'étudiants
français et près de 100 partenaires
académiques. Aujourd'hui, nous
coopérons avec plus de 150 partenaires
académiques prestigieux et nous accueillons
133 nationalités dont plus de 62% de nos
étudiants ont une nationalité autre que
française. ESCP c'est un peu les Nations
Unies ! Je souhaite que nous attirions
encore davantage les meilleurs étudiants
dans le monde entier. Pour cela, nous
sommes en train de mettre en place une
alliance mondiale autour de l'innovation
et l'entreprenariat. Nous allons renforcer
nos partenariats avec les Etats-Unis, la
Corée du Sud et l'Inde. Nous allons aussi
consolider ce que j'appelle l'hybridation des
compétences, le croisement de différentes
disciplines à travers nos partenariats
internationaux. Notre terrain de jeu, c'est
le monde !
La Fondation et
ESCP Alumni
sont les piliers
sur lesquels
s'appuie notre
stratégie.
Comment ?
L.L. : En nouant des alliances de
complémentarité à l'international avec des
institutions d'excellence dans différents
domaines tels que l'art, la culture, la
diplomatie, le design ou l'engineering
(ABCDE). Nous venons de signer un
nouveau partenariat avec la prestigieuse
école de commerce Stern de l'université de
New York (NYU). Nous sommes également
en cours de finalisation d'un accord
avec l'école d'ingénieurs de Columbia
pour un double diplôme. L'idée est de
permettre à nos élèves qui sont excellents
en management et en business d'acquérir
une expertise supplémentaire. Nous
développons également cette hybridation
des compétences avec des institutions
françaises. Par exemple avec la Sorbonne
avec laquelle nous avons des doubles
parcours en mathématiques, ou en droit de
longue date, nous allons ouvrir un double
parcours dans le domaine de l'histoire de
l'art, nous avons aussi des doubles diplômes
avec l'école spéciale militaire de Saint-Cyr,
l'Institut Français de la Mode, ou encore
Ferrandi Paris dans le secteur hôtelier et
le Centre de Formation des Journalistes
(CFJ) de Paris. C'est aussi cela la richesse
de l'école ; on peut aller chercher auprès
de nos partenaires d'autres expertises
complémentaires que nous n'avons pas
forcément. Cela fait partie intégrante de
notre stratégie Choice & Experiences..
ESCP Alumni Magazine numéro 203 ❙ SEPTEMBRE 2023
Autre grand sujet la refonte du
campus parisien, du 79 rue de la
République. Pouvez-vous nous en
dire plus ?
L.L. : C'est un grand chantier en effet, les
travaux commencent cet automne. A ce titre,
je remercie la Chambre de Commerce et
d'Industrie de Paris Ile-de-France qui nous
soutient sur ce développement incroyable
pour un budget total de 150 millions
d'euros. Nous avons un grand projet de
rénovation pour créer un magnifique
campus haussmannien, modernisé vertical
à double certification écologique, qui va
armer l'école d'un écrin exceptionnel
pour les 200 années à venir. Cela sera un
lieu d'épanouissement, d'attractivité, de
dépassement de soi, d'entreprenariat et
d'innovation. L'expérience sera inouïe avec
une modularité innovante numérique et
une modularité des espaces pédagogiques
et de travail, et 3000 mètres carrés de
terrasse, notamment un rooftop au 8ème
étage avec une vue imprenable sur Paris.
L'objectif est d'offrir une expérience
étudiante inédite en construisant le campus
du futur. Ce nouveau campus renforcera
notre signature ! Je vous invite à revenir
d'ici 4 ans pour le découvrir. En attendant,
nous avons déménagé sur le nouveau site
de Paris-Champerret dont les locaux ont été
rénovés pour mettre nos élèves, professeurs
et personnel administratif dans les
meilleures conditions. C'est également un
campus vertical qui propose une expérience
étudiante nettement améliorée.
Puisque l'on parle de l'avenir. Qu'en
est-il de votre vision à plus long
terme ?
L.L. : Notre ambition, à moyen et long
terme, est de positionner durablement ESCP
comme l'une des 10 meilleures écoles de
commerce dans le monde. Une fois que l'on
a dit cela, il s'agit d'y parvenir en s'appuyant
sur les valeurs de l'école. La raison d'être
de ESCP est de servir la société. La mission
de l'école est de préparer des leaders de
demain, engagés et responsables à avoir un
impact positif sur notre planète, les sociétés,
les organisations.
Comment cette mission se décline à
travers les différents programmes ?
L.L. : Chaque programme répond à un
type de leadership. Le Bachelor est un
❙ 23
ESCP ALUMNI magazine - #203 - Septembre 2023

Table des matières de la publication ESCP ALUMNI magazine - #203 - Septembre 2023
