ESCP ALUMNI magazine - #201 - Mars 2023 - 78

Vie des entreprises
Les métiers de la Banque et de la Finance
Prendre part aux enjeux
de demain avec SFIL
Entretien avec Nathalie DERUE, Directrice des risques et membre du Comité
Exécutif chez SFIL. Créée en 2013, la banque publique de développement,
SFIL, poursuit l'objectif de financer un avenir durable en soutenant de manière
pérenne et responsable le développement des territoires.
Nathalie DERUE
Directrice des risques et membre
du Comité Exécutif, SFIL
Londres, Singapour, puis
Paris, votre parcours dans
le monde de la finance est
par t icu l iè rement riche .
Pouvez-vous reveni r sur
les moments forts de votre
carrière ?
Ma carrière a été ponctuée par trois
temps forts,
la première étant mon
expatriation. J'ai travaillé cinq ans à
Londres puis quatre ans à Singapour
dans le domaine des financements
de projets à la Banque Indosuez,
aujourd'hui CA CIB. Mon séjour à
Singapour a été passionnant tant sur le
plan personnel, puisque j'ai pu visiter
une partie de l'Asie et être confrontée
à des cultures différentes, que sur le
plan professionnel puisque j'ai pris
mes nouvelles fonctions précisément
au début de la crise asiatique de 1997.
Dès mon arrivée, j'ai travaillé sur la
restructuration de projets de plusieurs
milliards de dollars dont des centrales
électriques en Indonésie et des projets
de télécommunications en Thaïlande.
Ensuite, alors que la crise commençait
à s'estomper, j'ai piloté, pour le compte
de la Banque Indosuez, un groupe
de banques qui soumissionnaient
comme l ead - ar r ange r pou r
l e
financement d'une centrale électrique
de cogénération à Singapour.
I l
s'agissait du 1er financement en Asie
d'une centrale marchande, c'est-à-dire
d'un projet où les prix de l'électricité
n'étaient pas garantis, ce qui faisait
que la structuration et le partage des
risques du projet étaient d'autant
plus impor tants. J'ai éprouvé une
grande fierté puisque ce groupe a été
mandaté pour le financement. Ces
quatre années à Singapour ont donc
été extrêmement intenses, à tous les
niveaux.
En 2002, je suis revenue en France
pour
rejoindre le dépar tement des
financements de projet de Dexia. En
tant que secrétaire générale de ce
département, j'ai créé et encadré une
équipe de juniors dont le rôle était de
modéliser les flux financiers des projets.
J'ai ensuite été nommée Directeur
Adjoint de ce dépar tement. Après
le sauvetage de Dexia par les Etats
français et belge en 2009, j'ai changé
de métier et ai rejoint la direction des
risques. La mise en run-off de Dexia
en 2011 consécutive à la crise des
souverains m'a beaucoup marquée
mais m'a aussi beaucoup appris.
Et la troisième étape marquante dans
ma carrière a été la création de SFIL en
2013. En tant que Directrice des risques
et membre du Comité Exécutif, j'ai été
amenée à découvrir le fonctionnement
d'un Comex, à y faire entendre mon
point de vue risques, mais aussi et
surtout, à participer à la création d'une
banque publique de développement
assurant deux missions de service
public : le financement des collectivités
locales et des hôpitaux publics et le
refinancement des crédits exports
pour améliorer la compétitivité des
offres des exportateurs français.
Vous avez par ticipé à la
création de SFIL en 2013.
Quelles sont vos missions
et ambi tions au sein de
l a banque publique de
développement ?
Ma mission consiste à vérifier que
le profil de risque de SFIL reste très
faible et à proposer des mesures
pour le maintenir à ce niveau. Ceci est
indispensable pour que SFIL puisse
continuer à bénéficier de coûts de
refinancement très faibles, ce qui
permet ensuite de pouvoir proposer
des condi t ions de f inancement
attractives à nos emprunteurs. Cette
mission a à la fois une composante
technique nécessaire pour traiter de
sujets aussi différents que le risque
crédit, le risque de taux, le risque
de l iquidi té et une composante
management pour gérer une équipe
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