ESCP ALUMNI magazine - #201 - Mars 2023 - 41

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Par Véronique DARMON (ESCP 86) et Jane VUILLIER (MiM 12), déléguées du Groupe
Développement Durable
D'une entreprise responsable
à une entreprise régénérative
Retour sur notre rencontre avec Sophie ROBERT-VELUT (ESCP 02), DG des activités
d'EXPANSCIENCE (Mustela, Babo Botanicals, Piascledine 300)
" Préparer son entreprise à être dans un monde à +3°
c'est déjà une partie de la solution "
Après avoir réalisé une cartographie des risques et dépendances
et avoir ainsi pu réagir avec beaucoup plus d'agilité aux
pénuries de matières premières en provenance d'Ukraine, l'entreprise
a vu concrètement combien l'anticipation était vitale
dans sa survie. Ainsi lancer des chantiers d'expérimentation a
été décidé pour être prêts dans 10 ou 15 ans à s'appuyer sur
un modèle économique qui puisse à chaque usage, chaque
production, régénérer les écosystèmes au lieu de les détruire.
« Aucun renoncement n'est impossible si on l'anticipe bien ».
ophie ROBERT-VELUT est venue témoigner ce jeudi
12 janvier 2023 de la transformation de son entreprise
face au Groupe " Développement Durable et
Management " de ESCP Alumni.
Après une quinzaine d'année au sein du groupe L'OREAL,
Sophie a choisi de rejoindre il y a 3 ans EXPANSCIENCE, un
groupe familial de 1100 salariés et environ 320 M€ de CA.
En septembre 2021 elle décide de rejoindre l'aventure de la
Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), à l'issue de
laquelle est rédigée la feuille de route de redirection éco-compatible
de son activité, afin de passer « d'une entreprise responsable
à une entreprise régénérative ».
" Être bon pour le monde au lieu d'être les meilleurs
du monde "
Société à mission depuis 2021, MUSTELA avait déjà opté pour
des objectifs d'utilité au monde au-delà du simple profit tels
que coopérer avec sa chaine de valeur pour transformer l'ensemble
du modèle économique, ou proposer des offres et
services réellement utiles au bien-être de ses cibles. Mais les
premières sessions de la CEC, lui font prendre conscience de
la nécessité d'accélérer et d'être beaucoup plus radicale dans
ses choix de transformation : il n'est plus seulement question
de limiter ses impacts mais de proposer une réparation des
écosystèmes.
S
" Nous avons juste une feuille de route. Tout reste à
faire... "
A terme, est-on capable de gérer un P&L sans croissance
en volume ? Peut-on rendre pérenne une entreprise dans un
monde à +3° et sans croissance ? Face à ces interrogations
vertigineuses et souvent anxiogènes, Sophie préconise de
s'appuyer sur les réussites déjà réalisées : par exemple pour
Mustela, à ce jour l'offre éco-compatible est celle qui croit,
tandis que le reste diminue ou stagne.
Mais quand l'auditoire qualifie d'exemplaire le groupe qu'elle
dirige, Sophie précise humblement : « Oh non ! Pas encore !
Nous avons juste une feuille de route. Tout reste à faire .... ».
La radicalité dans la vision, le courage dans l'action, la capacité
à embarquer ses interlocuteurs internes et externes par le dialogue
et la pédagogie, le droit à l'erreur annoncé et revendiqué
dans les expérimentations lancées, la volonté de subsidiarité
dans la prise de décision, voici quelques-unes des positions que
Sophie a développées devant son auditoire et qui certainement
ont donné matière à penser, inspiration et espérons-le, courage
d'agir, aux participants.
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