ESCP ALUMNI magazine - #201 - Mars 2023 - 31

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directives de la finance. Et en externe en
parallèle, ils travaillent avec les autorités
pour revoir des normes réglementaires
qui freinent les initiatives vertueuses, ils
stimulent l'innovation des fournisseurs,
ils incitent les clients à diminuer leurs
impacts négatifs, ils participent à des
coalitions qui permettent de changer les
règles d'un secteur tout entier.
prendre en compte les besoins humains
fondamentaux et la protection de l'environnement
dont notre vie dépend.
Courage et résilience pour définir
un nouveau cap et s'y tenir
Il faut du courage pour choisir de challenger
le statut quo et définir un nouveau
cap en avançant dans l'inconnu. Il en faut
également pour renoncer au court-termisme,
où les décisions sont guidées par
la pression du profit de l'année, voire du
trimestre. Le leader régénératif engage
un dialogue courageux avec les actionnaires
et investisseurs pour les impliquer
et les convaincre de la démarche.
Il faut aussi du courage pour initier dès
maintenant des changements de modèle
économique, pour sortir d'une logique
linéaire d'épuisement des ressources,
et aller vers la circularité, le réemploi,
l'économie de la fonctionnalité et du
service, voire l'économie régénérative.
Cela ne se fait pas du jour au lendemain,
mais il est important de démarrer dès
aujourd'hui des expérimentations.
Les dirigeants qui portent ces transformations
font preuve de résilience pour
garder le cap pendant de nombreuses
années.
Qualités de conviction pour
embarquer tout leur écosystème
Quand ils ont ouvert les yeux et défini
une nouvelle feuille de route,
les
dirigeants font face à un défi monumental.
Comment embarquer tout leur écosystème,
à l'intérieur et au-delà même
de leur propre entreprise : leurs collègues,
leurs clients, les clients de leurs
clients, leurs fournisseurs, l'ensemble de
la chaîne de valeur, parfois même leurs
concurrents ?
Il s'agit d'insuffler une énergie positive au
collectif dans la durée, en communiquant
une vision inspirante du nouveau cap,
des bénéfices attendus et des premières
réussites. Ils donnent envie parce qu'ils
parlent avec leur cœur et leurs tripes,
pas seulement avec leur tête. Au-delà
de l'homme ou la femme d'affaires, c'est
l'humain en eux qui s'exprime, le parent,
le citoyen qui se soucie sincèrement des
générations futures. Leur optimisme
lucide est porteur d'espoir face à une
situation où il est facile de ressentir de
l'impuissance.
Écoute profonde pour créer une
culture de coopération en interne
et en externe
Embarquer toutes les parties prenantes
requiert une coopération beaucoup
plus étroite et étendue avec un nombre
important d'acteurs. En interne tout
d'abord, les leaders pionniers mobilisent
tous les collaborateurs et cassent
les silos : la R&D qui renvoie la balle aux
achats ou au marketing, la supply chain
qui se déclare impuissante face à des
Toutes ces qualités de leadership ne
sont pas forcément réunies dans un seul
homme ou une seule femme providentielle.
Chez Seedlings, nous en avons
la conviction, c'est tout un collectif qui
doit bouger : les dirigeants, les pionniers
agents du changement dans tous
les départements de l'entreprise, puis
l'ensemble des collaborateurs, les partenaires,
avec à la clé un levier très fort
d'engagement de tous pour construire
un futur fertile.
Pour plus d'informations, monique.
cumin@seedlings‑transition.com
Il faut du courage
pour initier dès
maintenant des
changements
de modèle
économique,
pour sortir d'une
logique linéaire
d'épuisement
des ressources
et aller vers
la circularité,
voire l'économie
régénérative.
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