ESCP ALUMNI magazine - #199 - Septembre 2022 - 24

Dossier ❙ Interview
Propos recueillis par Arthur Jeanne
Qu'on leur donne l'envie
Grégory NICOLAIDIS (EAP 02), a une conviction. Il faut donner envie aux gens de venir travailler.
Le Founder & CEO de YouLoveWords nous explique comment il envisage le management
aujourd'hui.
Gregory NICOLAIDIS (EAP 02)
Founder & CEO YouLoveWords
Bonjour Grégory, peux-tu nous
présenter ce que vous faites chez
Youlovewords ?
Grégory Nicolaidis : Nous sommes une
agence de content marketing. Notre métier
est d'aider les marques à captiver leurs
audiences par le contenu. Nous mettons en
place des stratégies éditos et produisons des
contenus éditos pour répondre au mieux à
leurs attentes. Nous travaillons avec tout un
écosystème de talents créatifs qui produisent
des contenus pour une centaine de clients
tels que LVMH, Accor ou Renault mais aussi
avec le leader français de la levure industrielle.
Notre objectif est de produire des
contenus de grande qualité mais en étant
souciant de leur performance.
Est-ce que tu constates chez tes
clients, un changement dans la
manière de travailler ou d'opérer.
G.N : Ce que je constate surtout, c'est qu'il
y a une fuite de talents chez toutes les boites
aujourd'hui. Dans énormément d'entreprises
les gens s'en vont. Il y a beaucoup de
volatilité et pourtant paradoxalement, il est
très difficile de recruter des talents.
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À quoi cela est dû selon toi ?
G.N : Sans doute à l'usure des dernières
années. Les entrepreneurs ont dû batailler
pour maintenir leurs boites a flot. La crise
liée au Covid a engendré une certaine lassitude.
J'ai la sensation qu'il y a comme un
sas de décompression et que les gens ont
pas mal remis en question l'importance de
leur travail et de leur entreprise dans leur
vie quotidienne. Beaucoup se sont posés la
question : que représente cette boite pour
moi, quelles garanties elle m'offre ? Et puis
les gens aspirent à davantage de sens, de
liberté et de flexibilité. L'arbitrage vie privée,
vie professionnelle n'est plus le même
qu'avant.
Dans ce contexte, comment est-il
possible selon toi, d'attirer ces
talents ?
G.N : Pour moi, la clé c'est de donner envie.
L'expérience employé pour retenir les talents
c'est fondamental, il faut être au taquet sur
la fidélisation de l'équipe et la culture d'entreprise.
Dans le cas de Youlovewords, on a
acheté des bureaux à coté de Nation. Le lieu
est une ancienne imprimerie qu'on a retapé
et rebaptisé Hollyword. C'est ici que les
équipes viennent travailler au quotidien mais
c'est aussi un lieu événementiel, un environnement
ouvert dans lequel on peut accueillir
ponctuellement des gens et où c'est sympa
de travailler. Avoir un lieu qui est un QG
c'est essentiel selon moi, je ne pouvais pas
prendre un lieu pourri. Il faut qu'il y ait une
valeur ajoutée à aller au bureau par rapport
à l'option de bosser chez toi. Un bureau doit
aussi être un lieu de vie. Il faut que la valeur
ajoutée soit réelle pour ne pas que les gens
se disent pourquoi je vais faire une heure et
demi de transport par jour pour bosser ? Les
gens doivent avoir envie de venir.
ESCP Alumni Magazine numéro 199 ❙ SEPTEMBRE 2022
Cela passe aussi par le fait de
pouvoir déconnecter ?
G.N : Pour moi c'est essentiel. Parfois je
dis à mes équipes, il y a une exposition à
côté de chez moi dans le Marais qui a l'air
super, venez on va la faire, on va kiffer, on
va boire un verre. Dans les métiers créatifs
c'est presque un pré requis, mais je pense
que c'est encore plus nécessaire ailleurs. Les
marques qui font kiffer leurs collaborateurs,
ce sont celles qui vont hors les murs mais
sans jamais forcer les gens. Il faut savoir
donner envie.
Il faut qu'il y
ait une valeur
ajoutée à aller
au bureau par
rapport à l'option
de bosser depuis
chez soi. Un
bureau doit
aussi être un lieu
de vie.

ESCP ALUMNI magazine - #199 - Septembre 2022

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