ESCP ALUMNI magazine - #199 - Septembre 2022 - 21

Dossier ❙ Repenser le travail
veut être un pion sur l'échiquier. Sans forcément
vouloir changer le monde, les collaborateurs
veulent faire une différence à leur échelle. Ils
veulent avoir un impact » affirme Etienne
PORCHE. Difficile donc de recruter des
gens pour faire des powerpoints qui seront
retoqués par des managers pointilleux ou
de leur demander de faire des tâches sans
réelle valeur ajoutée : « La question que se
posent les équipes, c'est quelle est la valeur que
j'apporte ? Quel est le sens de ce que je fais ?
Pour moi, c'est le vrai changement de paradigme
du monde du travail. Les jeunes organisations
sont à l'avant-garde de ce changement, mais
les grandes organisations doivent aussi
l'embrasser au risque de devenir obsolètes »
conclut le co-founder des Sherpas. A ce
titre, la première raison des départs selon
les observations d'Olivier JACOB, c'est le
manque de reconnaissance. Dès lors, l'une
des responsabilités majeures du manager est
de bien s'assurer que chacun a envie d'aller
au travail, par le biais d'un management
positif et participatif.
Établir un contrat de confiance
Pour repenser le travail et s'adapter aux
bouleversements de ces dernières années,
il existe un maître mot, certes pas nouveau
Casting
mais désormais indispensable : la confiance :
« Il est certain qu'aujourd'hui, les entreprises
doivent responsabiliser et faire confiance »
confirme Stéphanie MALGOUZOU. Une
confiance doit s'instaurer à tous les niveaux
de l'entreprise pour créer un climat propice
à une bonne ambiance de travail, du top
management aux managers de proximité :
« Décider de faire confiance, c'est pour moi un
pivot managérial qui doit venir du sommet de
l'entreprise et être appliqué par tous. Je suis
persuadé que cela favorise un haut niveau
d'engagement » estime Etienne PORCHE.
Une politique win-win donc.
Pour le théoricien de l'entreprise libérée,
Isaac GETZ, ce changement de manière de
penser concerne surtout les managers de
proximité et se joue dans l'évolution de leur
fonction : « Il faut revoir leur autorité et la
façon dont ils encadrent les employés. Si un
manager est là pour vérifier que vous êtes à
l'heure, et qu'il vous dit juste « tu vas faire ci
et ça », ça ne va pas. Un manager doit avoir
un rôle de coach, il doit se mettre au service
de son équipe, de façon à ce que l'équipe
puisse donner le meilleur d'elle-même.
Sans l'évolution de la majeure partie de ces
managers, on n'arrive jamais à transformer
les pratiques de travail des entreprises,
c'est le point principal. Télétravail ou pas
télétravail, ça ne change rien. Le vrai
sujet c'est : quelles sont vos pratiques
managériales, et celles-ci font-elles sentir à
l'employé que l'entreprise lui fait confiance
et lui donne l'autonomie et la liberté ? ».
Exit donc, les responsables qui donnent
trois jours de télétravail par semaine à
leurs équipes mais les convoquent chaque
matin sur Zoom pour vérifier que tout le
monde « pointe ». Désormais en distanciel
ou en physique, le vrai rôle d'un manager
de proximité, c'est bien d'être en soutien
de ses équipes, de leur accorder une vraie
confiance pour leur permettre d'être la
meilleure version d'eux-mêmes. Car Isaac
GETZ en est persuadé, traiter ces employés
avec une confiance et une autonomie
totale, c'est une gageure qui permet de
révolutionner l'entreprise. Reste à savoir si
les managers de demain s'inscriront dans
cette ligne : « On dit les millenials allergiques
au contrôle. Quand ils vont arriver aux postes
de commandement, vont-ils se dire : Je ne
veux pas d'une boîte qui fonctionne avec du
contrôle ? C'est la question qui peut amener une
évolution significative dans le fonctionnement
des entreprises. »
❙
Ketut DAVID-LIEGE (2000),
International Project Manager
de Human & Work
Olivier JACOB (94),
Fondateur, Dirigeant et
coach/formateur à INEA Conseil
Alexandre BONETTI (13),
Co-Founder & CEO
Simplébo
Étienne PORCHE (19),
Co-Founder & CEO
@Les Sherpas
Stephanie MALGOUZOU (03),
Chief Operating Officer &
Headhunter
Grégory NICOLAIDIS (EAP 02),
Founder & CEO
de YouLoveWords
chez Talenance Executive Search
Isaac GETZ,
Professeur à ESCP Business School,
pionnier de la théorie
des entreprises « libérées »
ESCP Alumni Magazine numéro 199 ❙ SEPTEMBRE 2022
❙ 21
ESCP ALUMNI magazine - #199 - Septembre 2022

Table des matières de la publication ESCP ALUMNI magazine - #199 - Septembre 2022
