ESCP ALUMNI magazine - #198 - Mai 2022 - 90

Vie des entreprises
Supply Chain
La « Supply Chain
Augmentée®
» ou comment
piloter les chaînes
d'approvisionnement
dans un monde instable ?
Hervé HILLION
Président et Fondateur de Say Partners
Hervé HILLION, fondateur et président du cabinet de conseil Say Partners,
est un expert reconnu de la Supply Chain opérationnelle et fi nancière. Il est le
concepteur du logiciel de « jumeau numérique » SCALE®
, utilisé par de nombreuses
entreprises pour analyser, piloter et prédire la performance de leur Supply Chain
« End-To-End ». Il revient dans cet interview sur les enjeux liés au pilotage des
chaînes d'approvisionnement dans un monde instable.
L es cr i s es que no u s
connaissons depuis 2 ans
ont
révé lé brut alement
la fragilité des « Chaînes
d 'App r ovi s ionnemen t » ,
comment l'expliquez-vous ?
C'est un fait que la pandémie, suivie
d'un fort rebond de la croissance, puis
plus récemment de l'envolée des prix
de l'énergie et des matières premières,
a profondément déstabilisé les « Supply
Chains » et ceci dans toutes les fi lières :
automobile, aéronautique, agricole,
biens de grande consommation...
La crise est un révélateur de la fragilité des
« Supply Chains », qui ont bien fonctionné
en période de stabilité globale et de
croissance continue, mais qui résistent
mal aux chocs. Nous avions oublié que
les risques sur une Supply Chain sont
systémiques, la défaillance d'un seul
acteur (fournisseur,
transporteur...)
impacte tous les autres maillons, d'autant
plus vite avec la formidable accélération
des fl ux physiques et d'information.
La réponse se trouve-t-elle
dans un retour à des « Supply
Chains » plus courtes, une
forme de « relocalisation » après
20 ans de « globalisation » ?
Il est cer tain que plus les Supply
Chains sont courtes, plus il est facile
d'en maîtriser les risques, sans parler
des effets vertueux au niveau de la
réduc tion des émissions carbone
(rappelons que les chaînes logistiques
sont le 2e
contributeur...) et de la
réindustrialisation.
N'oublions pas cependant que les
chaînes d'approvisionnement sont
organisées par réseau de fournisseurs
en cascade à l'échelon mondial, et que le
client est global, omnicanal et connecté
24/24. Difficile dans ces conditions
d'imaginer que la relocalisation est la
solution, du moins dans les années à
venir. Il faut donc innover dans la façon
de reconstruire des Supply Chains plus
« résilientes » !
Quelles sont précisément les
solutions que vous préconisez
chez Say Partners ?
Nous ne nous
contentons pas
d'appor ter aux ent repri ses des
conseils sur les transformations à
opérer dans leur Supply Chain, nous
avons développé une véritable plateforme
de service dans 3 domaines :
●
●
L'agilité et la robustesse des flux
(physiques, information, fi nance) ;
●
Le financement des ac tifs de la
Supply Chain.
La plate-forme SCALE®
, disponible en
mode SaaS, est ce que nous appelons
un « jumeau numérique » de la Supply
Chain, permet tant aux entreprises
d'analyser,
simuler,
sur vei ller et
anticiper les risques de fl ux, mais aussi
de benchmarker leur performance
opérationnelle et fi nancière.
Comment SCALE® aide-t-il
L'analyse et la surveillance des risques
de la Supply Chain « End-To-End » ;
les entreprises à analyser la
vulnérabilité de leur Supply
Chain ?
L'analyse des risques couvre les
processus de bout-en-bout (achats,
produc t ion, dis t r ibut ion, ventes)
et la nature des flux (physiques,
informations, fi nance). Une dimension
impor t an te est de cl a s ser les
facteurs de risque, à la fois internes à
l'entreprise, mais aussi externes dans
son éco-système.
Mais le défi est moins dans le référentiel
d'analyse que l'identification et le
traitement des sources d'information
pour évaluer les risques, notamment
pour les risques externes, comme nous
le constatons aujourd'hui avec la crise :
c'est pourquoi nous fournissons sur la
plate-forme un service d'analyse et de
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