ESCP ALUMNI magazine - #197 - Février 2022 - 22

Dossier ❙ Les grands enjeux de l'engagement associatif
se réduit à mesure qu'on se développe, car de
plus en plus, les mécènes viennent vers nous »
ajoute Caroline Boudergue, de Women in
Africa. Matthieu Dardaillon, lui, se souvient
des débuts de Ticket for Change, quand
il a dû convaincre Entreprendre&+, un
fonds de dotation, d'être son partenaire
fondateur. « Il a fallu construire un dossier
très, très solide, un business plan social. C'est
comme un business plan normal, mais adapté
pour une association. Ils ont été convaincus
et ont pris le risque. Mais dès la première
année, il fallait 300 000 euros pour lancer le
projet, alors il a fallu trouver encore d'autres
financements, essentiellement du mécénat. »
De leur côté, Emmanuelle et Jérôme Stioui
sont parvenus à trouver des locaux en plein
coeur de la ville de Saint-Maur des Fossés,
et à collecter plus de deux millions d'euros
pour financer l'ouverture du premier Village
des Enfants Extraordinaires,. « On a sollicité
tout notre réseau, puis, au culot, on a contacté
des personnalités susceptibles de soutenir cette
noble cause, raconte-t-elle. On a commencé par
demander du soutien à de grands mécènes, et
on a fait des soutenances et des présentations
orales auprès de fondations en lien avec
notre thématique. C'est un travail énorme.
La première année, on a levé 600 000 euros de
dons exclusivement privés. On vient d'avoir
nos deux premières subventions publiques, dont
300 000 euros de la part de la Région Ile-deFrance
: une belle reconnaissance ».
Évidemment, tout n'est pas que
« monde des bisounours », comme le dit
affectueusement Laurence Michelena. « Il
ne faut pas non plus idéaliser le monde des
associations, pointe Matthieu Dardaillon. Il y
a aussi des limites, un manque de ressources.
À cause de ce manque, il y a parfois le risque
de sous-payer les gens, même si chez Ticket for
Change par exemple, on fait en sorte que chacun
soit rémunéré le plus correctement possible.
Un autre risque est de moins investir sur le
management, sur les ressources humaines,
etc. » Les mécènes et autres investisseurs
doivent aussi y trouver leur compte. « La
réalité du monde d'aujourd'hui, c'est qu'on
a un certain nombre de partenaires qui font
un don, qui sont mécènes d'une association,
mais qui vont ponctuellement attendre
de la visibilité, comme ils en attendraient
d'un contrat avec une entreprise » affirme
Caroline Boudergue. Version corroborée par
Laurence Michelena : « Ce n'est pas parce que
c'est le monde associatif que ce n'est pas un
monde exigeant. On attend des performances,
de l'impact. Au conseil d'administration, il y
a des grands dirigeants d'autres secteurs, ça
maintient de facto un niveau d'exigence ».
Réunir les deux mondes
Reste que, malgré le niveau d'exigence et
la professionnalisation, il continue d'exister
certaines dissensions entre le monde
associatif et le monde marchand. Du côté
des associations, on voit parfois d'un
mauvais oeil l'arrivée de diplômés d'école
de commerce au sein de leur structure.
« Quand je suis arrivée dans ma première
asso, on m'a dit que je n'avais pas la " culture
associative " , se remémore Laurence
Michelena. Je débarquais du monde marchand,
et je parlais comme une communicante,
avec des acronymes et des mots anglais. Ça,
on m'a tout de suite fait comprendre que ce
n'était plus possible (rires) ». Au même titre,
les entreprises voient encore le monde
associatif comme « une organisation plus cool,
pas trop organisée, alors que c'est de moins
en moins vrai, replace encore Laurence
Michelena. En France, quand on sort d'une
grande école, le Graal, c'est d'être dans la
Finance, mais il faut que les jeunes diplômés
se départissent de cette représentation, parce
que sinon, les clichés perdureront. »
Ce n'est pas parce que c'est le monde associatif
que ce n'est pas un monde exigeant. On attend
des performances, de l'impact.
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ESCP Alumni Magazine numéro 197 ❙ FÉVRIER 2022
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