ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021 - 94

COACHING
VIE DES ENTREPRISES
Le coaching exécutif :
une connexion d'humain à humain
Marc BERETTA (89), CEO et fondateur d'Inis alga et Master Coach (MCC)
certifi é par la Fédération Internationale de Coaching (ICF), nous parle
du coaching de dirigeants et nous explique comment celui-ci pourrait
être un vecteur de « mieux être » mais aussi d'amélioration
de la performance individuelle et collective.
Marc BERETTA (89)
En quoi le coaching de
dirigeants est-il pertinent ?
La valeur ajoutée du coaching exécutif
découle de 3 principaux axes. D'abord, il
s'agit d'un moyen qui permet de rompre
avec l'isolement du dirigeant et de le
soutenir dans le cadre de ses missions.
Le coaching exécutif est également un
moyen pour aider le dirigeant à prendre
du recul par rapport aux situations dans
lesquelles il se trouve et par rapport aux
personnes autour de lui ; il éclaire les
« angles morts ». Cela lui permettra donc
de prendre des décisions éclairées. Enfi n,
le coaching exécutif agit comme un outil
d'aide à la décision et un moyen qui permet
de s'ouvrir à de nouvelles perspectives.
Qu'est-ce qui différencie un dirigeant
d'un leader ou d'un visionnaire ?
Un di rigeant
a
qu'il incarne, sa capacité à organiser, ou
son effi cacité. Aujourd'hui, deux tendances
émergent en termes de leadership. La
première est celle du « servant leader » où
le dirigeant est au service de ses équipes,
de ses clients et de son environnement. La
deuxième tendance est celle du « leader
enabler » où le dirigeant est capable
d'embarquer ses équipes en posant les
bonnes questions et en fixant le cadre
de référence adéquat . Par ailleurs,
le
visionnaire « capte l'air du temps ». Il est
doté d'une capacité à se projeter dans
l'avenir et à imaginer ce que les personnes
autour de lui ne voient pas. Il est donc
en connexion avec son temps et avec les
autres.
le rôle de s'a s surer
que ce qui a été planifié est appliqué
concrètement. Il a donc des fonctions de
pilotage d'exécution. Quant au leader, il a
une capacité à fédérer ses équipes autour
d'une vision commune. Il embarque donc
ses équipes en s'appuyant
sur quatre
principaux éléments qui peuvent être sa
personnalité charismatique,
les valeurs
Sur quoi vous appuyez-vous afin
d'accompagner les dirigeants ?
Je cap i t a l i se sur mon expé r i ence
profes sionnel l e
(Ar t hur Andersen ,
LVMH), mes formations à l'ESCP, à l'école
de coaching, ou en psychologie, et mes
certifications diverses, dont le MBTI et
le LVI. J'utilise aussi mon appétence à
l'interculturel (je suis franco-irlandais) qui
m'a amené à coacher une quarantaine de
nationalités dans une trentaine de pays, y
compris aux USA, en Allemagne, en Arabie
Saoudite, aux Emirats Arabes Unis, et en
Chine. La visio-conférence aujourd'hui
simplifi e beaucoup les choses. Je m'appuie
surtout sur le réseau exceptionnel de
coachs Inis alga qui associe des profils
analytiques, et aussi créatifs, pour parler
à la fois à la tête (« je veux ») et au cœur
(« j'ai besoin ») de nos interlocuteurs.
Une certaine connaissance de soi est aussi
primordiale pour éclairer l'autre et pas
soi ; elle passe par de la thérapie, de la
supervision et de la méditation.
Par ai l leurs, je suis animé par deux
principales convictions. Je considère qu'un
coaching réussi est un coaching terminé ;
j'apprends aux dirigeants que j'accompagne
à se passer de moi. Je considère également
qu'il est fondamental de se connecter
d'humain à humain. Quand un dirigeant
partage avec moi ses vulnérabilités, le plus
dur est fait ; se crée alors une véritable
« alliance » qui permet de dévoiler le
meilleur de la personne coachée, parfois
insoupçonné jusqu'alors.
94 ❙
ESCP Alumni Magazine numéro 194 ❙ ÉTÉ 2021
ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021

Table des matières de la publication ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021
