ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021 - 88

VIE DES ENTREPRISES
LES DIPLÔMÉS ESCP : OUTRE-MER, GUADELOUPE & MARTINIQUE
De nouvelles perspectives
malgré la crise sanitaire
La SAMAC (Société Aéroport Martinique Aimé Césaire), a largement été
touchée par la crise sanitaire. Cette période diffi cile n'a cependant pas été
un frein à de nouvelles perspectives autour du confort des voyageurs. Le
point avec Nathalie SEBASTIEN (90), directeur général adjoint et membre du
directoire à la SAMAC.
Nathalie SEBASTIEN (90)
Quelles sont les missions de la SAMAC ?
La SAMAC à la charge de la gestion des
installations et des infrastructures de l'aéroport
de Martinique.
Afin d'être fidèle à ce qui est plus qu'une
signature, « ouvrir le ciel de la Martinique au
monde », nous garantissons la connectivité
de ce territoire insulaire et accompagnons sa
stratégie de développement touristique et
économique, avec la volonté constante d'offrir
une qualité de service aux passagers et aux
acteurs du transport aérien.
Aujourd'hui, quels sont les projets
sur lesquels vous travaillez ?
Afin d'offrir une expérience passagers
renouvelée, nous avons engagé des travaux
d'extension et de modernisation de l'aéroport.
Avec des surfaces doublées par rapport à la
capacité actuelle, le parcours du passager sera
plus fl uide et moins stressant, notamment sur les
points de contrôle de police et de sureté, avec
une large place aux technologies numériques.
Des zones commerciales plus étendues seront
offertes, en zone publique et en zone réservée,
avec une offre adaptée. Ces travaux marquent
également un changement technologique
réglementaire en matière d'équipements de
sûreté, avec le passage au standard 3.
La crise sanitaire a-t-elle
impacté vos activités ?
Notre secteur n'a pas été épargné par la crise
sanitaire. Au plus fort de celle-ci en 2020, nous
avons enregistré une diminution du trafi c de
80% par rapport à la même période en 2019.
Notre activité a évolué au gré des différentes
phases de confi nement et de déconfi nement,
et de la politique d'ouverture des frontières.
Ainsi le trafi c s'est accéléré sur les périodes de
vacances, juillet-août puis décembre 2020 et
janvier 2021.
Si la gestion de ces aléas a été complexe, nous
avons su faire preuve d'agilité et de résilience
avec la mise en place de dispositifs permettant
d'une part d'assurer la sécurité des passagers,
des acteurs de la plateforme aéroportuaire
et du territoire, et d'autre part de recréer
la confiance (déploiement des protocoles
sanitaires préconisés par le gouvernement,
focus sur la propreté de l'aéroport...).
Quels dispositifs de gestion avez-vous
déployé durant cette période de crise ?
Nous avons mis en place un plan de continuité
d'activité afi n de préserver la situation fi nancière
de la société en pilotant au plus près nos charges
et en faisant preuve d'agilité et de fl exibilité dans
la gestion de nos infrastructures, au regard
de l'évolution du trafic aérien. Nous avons
mobilisé les dispositifs proposés par l'Etat pour
préserver l'emploi (recours à l'activité partielle,
signature d'un accord APLD) et la trésorerie de
l'entreprise (PGE, etc.).
Actuellement, quels sont les autres
sujets qui vous mobilisent ?
La SAMAC reste résolument optimiste et
nous attendons la reprise, qui est conditionnée
par l'évolution de la situation sanitaire et la
progression de la couverture vaccinale. Ainsi
nous travaillons sur trois axes principaux :
* la préparation de la reprise du trafi c aérien
qui devrait retrouver son niveau d'avant crise
vers 2024, qui passe par la diversifi cation de
l'offre de dessertes ;
* le déploiement de notre stratégie
environnementale avec comme objectifs
la réduction de l'impact de l'activité
aéroportuaire
sur
l 'environnement
notamment en terme d'empreinte carbone
et de qualité de l'air, la transition énergétique
de l'aéroport et la mobilité décarbonée.
* La politique d'inclusion et de diversité avec un
focus sur le handicap.
88 ❙
ESCP Alumni Magazine numéro 194 ❙ ÉTÉ 2021
ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021

Table des matières de la publication ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021
