ESCP ALUMNI magazine - #194 - Été 2021 - 107

PUBLI-RÉDACTIONNEL
Circle casse les codes
du conseil en stratégie !
Circle, le cabinet de conseil en stratégie qui
vient chatouiller les MBB.
Entretien avec Augustin Van Rijckevorsel,
CEO et fondateur de Circle.
Augustin van Rijckevorsel
Spécialisée dans le conseil en stratégie, Circle Strategy,
malgré le fort accent belge de son charismatique CEO
et fondateur Augustin van Rijckevorsel, est une société
française avec une filiale dans le plat pays. Pour la simple
raison que commencer par exister sur le marché français
de la strat' pour pouvoir ensuite s'introduire sur le marché
belge fonctionne nettement mieux dans ce sens-là.
Né en février 2019 du rachat par Augustin van Rijckevorsel,
et ses deux associés Gaetan Raevens et Olivier Brisac,
d'une par tie des activités du start up studio Barefoot,
Circle Strategy a une ambition claire depuis : casser les
codes du conseil en stratégie !
Ici, la culture entrepreneuriale n'est pas un vain mot :
tutoiement d'emblée, Stan Smith recommandé, culture
familiale où la recherche d'une vie personnelle n'est pas
une incongruité, partners âgés de 35 à 40 ans, barbe
bienvenue à l'instar du patron et son look hipster abouti,
mails expédiés par « Gus@ »...
Le pari est qu'une nouvelle génération de dirigeants dans
les instances dirigeantes du CAC 40 préfèrera se tourner
vers des stratèges innovants et francs du collier, quitte
à faire totalement fi des codes. Ce parti pris est clair et
plutôt rafraîchissant : peu importe le plumage tant que le
ramage est au rendez-vous.
Sur le fond, justement, le cabinet fait valoir l'analyse
de légitimité des entreprises comme sa méthodologie
phare : le cabinet fait la promesse à ses clients de circonscrire
clairement leur périmètre de légitimité, et leur faire
connaître jusqu'où il pourrait être entendu, quand bien
même ils ne s'en doutent pas encore aujourd'hui.
Pour y parvenir, Circle met en avant une totale prise en
compte de la phénoménale accélération des cycles économiques
et des plans de transformation qui vont avec,
un accompagnement poussé de son exécution jusque
dans sa communication interne, pour laquelle le cabinet
n'hésite pas à s'associer à de grosses agences de communication
parisiennes.
L'entrepreneuriat est même érigé en critère de recrutement
: le consultant Circle idéal cumulera une première
expérience dans le conseil en stratégie (c'est le cas de
plusieurs d'entre eux) et une expérience de création d'activité
qu'elle ait d'ailleurs été réussi ou avortée.
Pour celles et ceux qui seront retenus au terme de quatre
tours d'entretiens et de business cases, pour le coup plutôt
classiques dans le secteur, le background d'ancien
entrepreneur pourra servir. Chez Circle, on est en effet
censé faire beaucoup plus rapidement qu'ailleurs du
développement commercial. Il commence dès le grade
de senior manager (auquel on accède dans ce cabinet
après être passé par les cases consultant, senior consultant,
manager).
Autre caractéristique de la culture start-up chez Circle : les
forts objectifs de croissance portés par son management.
En un an et demi, le cabinet est passé de 6 à 30 consultants,
et entend grossir rapidement avec l'objectif de
passer rapidement les 50 consultants et en cooptant de
nouveaux associé.e.s.
Pour ce faire, Circle a fait entrer à 100% dans son capital
Square, groupe de conseil en management dont Circle
Strategy doit constituer la brique strat'. Ce qui doit aider
le cabinet à financer une ambitieuse campagne de
recrutements.
Interview réalisée par Consultor
ESCP Alumni Magazine numéro 194 ❙ ÉTÉ 2021
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