ESCP ALUMNI magazine - #193 - 1er trimestre 2021 - 88

VIE DES ENTREPRISES
LES ESCP : AMBASSADEURS DE L'EXCELLENCE

Ayez des valeurs, le reste suivra
Pour continuer de transmettre les valeurs humaines et
morales transmises dans la famille depuis des générations,
Sophie BERTIN (98), fondatrice de Parnima Consulting et de Serapy, a
eu envie de créer de la valeur, par les personnes, pour les personnes.
Elle nous raconte son histoire.

Sophie BERTIN (98)

Valeurs et principes
À 11 ans, lorsque je suis retournée avec
ma famille au berceau familial dans la ville
de Bansko en Bulgarie, une femme âgée,
émue de nous voir, nous avait dit : « Je suis
reconnaissante de voir des descendants
de votre famille. J'ai travaillé pour votre
grand-père, et c'était la personne la plus
humaine que j'ai connu, qui respectait les
gens et nous faisait aimer le travail. Je suis
fière d'avoir travaillé pour lui et je suis heureuse de voir sa famille encore une fois ».
Ses paroles m'ont profondément marquée,
car les valeurs humaines sont celles qui font
qu'une entreprise prospère et les gens ont
envie d'y travailler.
Des années plus tard, parmi tous les enseignements à l'ESCP qui m'ont marquée,
je retiens sur tout l'excellent M. Thomas,
professeur d'évaluation financière : « Si
quelqu'un justifie une acquisition par 'c'est
une acquisition stratégique, donc la valorisation n'est pas importante', alors partez,
car ceci veut dire que derrière, il n'y a pas
(suffisamment) de valeurs pour la justifier ».
Et, pour avoir traversé un certain nombre
de crises financières, je dois lui donner totalement raison. Après l'ESCP, j'ai travaillé

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chez McKinsey en Allemagne, dans le
groupe ser vices financiers. Cette expérience force un esprit critique et va de pair
avec une approche intègre et impartiale, qui
est le fondement d'une qualité supérieure
de conseil. Savoir dire « non » au client
quand nécessaire est tout aussi important
que trouver la bonne solution. Ce sont ces
principes qui ont façonné ma manière de
travailler.
Plus tard, j'ai eu l'opportunité de faire un
MBA à l'INSEAD où j'ai rencontré des
personnes formidables avec une grande
ouver ture et agilité d'esprit. Des années
plus tard, j'ai travaillé à la Commission européenne, lors de la crise financière de 20082014. Ce fut une expérience très riche, car
il fallait comprendre les enjeux politiques,
macro-économiques, juridiques et business,
mais aussi prendre des décisions en temps
record, tout en collaborant avec beaucoup
d'acteurs au sein de la Commission, des
gouvernements et du monde business. Ce
qui a toujours été important pour moi, c'est
de travailler pour et avec des gens intelligents et intègres.
Des gens qui tiennent parole, qui respectent
les autres et soi-même, ont des valeurs et

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les respectent. J'ai eu de la chance, j'ai pu
travailler pour beaucoup de personnes que
j'ai admirées. Et quand ce n'était pas le cas,
il y a toujours eu moyen de changer, voire
quitter. On oublie souvent que quand la
situation n'est vraiment pas bonne, quitter
est une option.

Indépendance et créativité
En ce qui me concerne, un des fils conducteurs dans ma carrière était mon côté indépendant, entrepreneur, créatif. J'abordais
mes responsabilités avec beaucoup d'indépendance, en essayant d'avoir une vue
d'ensemble et de gérer mon domaine de
manière indépendante. La créativité s'est
toujours manifestée, même si de différentes
manières - dans la manière d'aborder les
problèmes, d'apporter des solutions à des
situations stratégiques, opérationnelles ou
même juridiques. On peut en effet être
créatif dans toutes situations ! Néanmoins,
je ne pouvais pas toujours donner libre
cours à mon indépendance, esprit créatif
et entrepreneurial au sein d'une grande
organisation.

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