ESCP ALUMNI MAGAZINE - #192 - NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020 - 57

VIE DES
DES ENTREPRISES
VIE
ENTREPRISES
LE MANAGEMENT DE TRANSITION

Bien qu'il ait commencé à se démocratiser,
le marché du management de transition
va encore fortement grandir, évoluer et se
structurer.

MPI est un acteur historique
de ce métier...
Oui, depuis 20 02 et ravis comme au
premier jour ! Les tendances profondes qui
transforment le monde du travail depuis
quelques années vont dans le sens de plus
d'agilité. Nous savons que les entreprises
ne recherchent plus des « managers  »,
capables d'appliquer une feuille de route
prédéf inie, mais des « décideur s  »,
aptes à défricher, trancher et avancer, y
compris dans la difficulté. Elles ne nous
demandent plus seulement d'assurer une
transition, elles veulent une impulsion pour
accompagner une transformation qui est
devenue permanente.
Chez M PI , nous nous ef for çons de
répondre à ces besoins pour optimiser la
performance de façon durable.
Nous sommes spécialisés sur les fonctions
dirigeantes et de direction de projets. Nous
intervenons de la PME au grand groupe
international, en passant par les secteurs
public, parapublic, ainsi que les fonds de
private equity.

Qu'est ce qui fait votre force ?
Tou t d'abor d, nos manager s « surmesure ». Pour garantir la pertinence des
managers proposés, notre travail consiste
en une recherche sur-mesure, dans l'instant
présent.
Chaque mission est différente par son
contexte, le poste à pourvoir, les réalisations
attendues. Par conséquent, la recherche
ne peut se limiter à gérer une simple base
statique listant un « vivier de managers
experts ». Nous exploitons l'ensemble des
outils collaboratifs et surtout l'intelligence
collective du cabinet.
Ensuite, nous avons aussi la par ticularité

d'avoir une expertise multi-sectorielle.
Les managers de transition de MPI executive
interviennent dans de multiples contextes,
souvent dans l'urgence et couvrent, par
leur expertise, des missions aussi variées
que le pilotage de restructuration, une
introduction en bourse, le remplacement
d'un cadre dirigeant « au pied levé »,
l 'a cco m pa g n e m e n t d u cha nge m e n t ,
le lancement de projet , les fusionsacquisitions, les cessions d'activité...
Nous avons une expérience très solide
dans les métiers de l'industrie. Nous faisons
également partie des acteurs de premier
plan pour les missions IT et digital.
Enfin, ayant moi-même vécu et travaillé plus
de 30 ans à l'étranger, l'international n'est
pas un vain mot pour MPI. Nous faisons
partie d'un réseau international de sociétés
de management de tr ansition, SMW
(Senior Management Worldwide, ndlr),
qui regroupe 23 sociétés de management
de transition dans 25 pays. Cela nous
permet de nous mobiliser pour intervenir
rapidement sur tous les continents pour le
compte de nos clients.

Vous êtes en phase de rapprochement
avec NIM Europe. Quelles sont vos
ambitions à travers cette alliance ?
En 2019, nous nous sommes dit qu'il était
nécessaire de penser à la prochaine étape de
notre développement. Nous nous sommes
rapprochés du groupe Menway, un acteur
indépendant multicar te dans le domaine
des RH, emmené par des entrepreneurs
comme nous. Notre confrère NIM Europe
faisait déjà partie du groupe.
Ayant les mêmes valeurs et les mêmes
conv ic t ions , nous avons d é cid é d e
nous associer pour former un acteur
incontour na ble du ma nage me nt de
transition en France, sous l'égide du groupe
Menway. Ainsi, nous allons mettre en
commun, au service de nos clients et de
nos managers, près de 40 années cumulées
d'expertise en management de transition !
Et, grâce à la présence de Menway sur
l'ensemble de l'hexagone, nous allons
pouvoir nous rapprocher des entreprises
partout en France. Exciting times !
The right manager, at the right place, at the
right time !

ESCP Alumni Magazine numéro 192  ❙  NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020
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ESCP ALUMNI MAGAZINE - #192 - NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020

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