ESCP ALUMNI MAGAZINE - #192 - NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020 - 54

VIE DES
DESENTREPRISES
ENTREPRISES
LES MÉTIERS DU CONSEIL

Une croissance extrêmement
rapide
Rencontre avec Eric DEMUYT (89), Associé fondateur et directeur
général de Eight Advisory, qui nous en dit plus sur cette start-up
devenue une entreprise internationale en moins de dix ans, et qui
poursuivra certainement sa croissance au cours des prochaines
années.

Eric DEMUYT (89)

Vous venez d'avoir 10 ans. Comment
avez-vous vu le cabinet évoluer
au cours de cette décennie ?
Tout d'abord nous notons une évolution
remarquable en termes de taille. Nous
s o m m e s p a s s é s d e 8 a s s o ci é s - l a
raison même de notre appellation - à
4 40  collabor ateur s dont 56 associés.
C'est un développement impor tant, et
ce n'est que le début ! En effet, nous
sommes aujourd'hui, une entreprise a
très for te croissance avec un taux annuel
autour de 20 %.
En parallèle notre équipe s'est développée
à l'international. Initialement, nous étions
ba sés à Par is et à Lyon, nous avons
désormais des équipes en Allemagne, en
Belgique, en Angleterre et en Suisse. Ce
changement de dimension est complété
avec notre réseau international, Eight
International.
Nos missions étaient au début centrées
autour des opérations de due diligence
e t d e r e s t r u c t u r i n g , l 'o f f r e a é t é
élar gie not amment à l' évaluation, le
suppor t au contentieux, l'immobilier
ou l'infr astr uc ture. Nous avons
également renforcé nos métiers de la
transformation, avec de nouvelles offres

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comme Dat a  &  Digi t al, IT Advisor y
e t Tr a n s fo r m a t i o n O p é r a t i o n s q u i
s'adresse aux directions générales sur
des pr oblé matiques de s t r atégie et
d'organisation.
Not r e clie ntèle cor por ate (C AC4 0 ,
SBF120...) représente 60  % de notre
por tefeuille. Notr e pr ésence aupr ès
des clients private equity, large, mid et
smallcap s'es t également consolidée
avec plus de 100 fonds ser vis par nos
équipes.
Nous sommes, in f ine, devenus une «
platefor me de consolidations » tr ès
attractive. Nous étions au dépar t dans
une phase de séduction à la recherche
de nouveaux t alent s , aujourd'hui de
plus en plus de candidats souhaitent
nous rejoindre. En dix ans, nous avons
construit une marque solide avec des
atouts spécif iques et reconnue sur le
marché.

Quelle sont les clés de
votre réussite ?
Notre réussite repose sur nos valeurs ! Le
respect est un principe que nous avons à
cœur et por té par nos collaborateurs.
Nous at tachons une impor tance

considérable à la qualité de nos relations
en interne et avec nos clients.
De plus, notre esprit entrepreneurial
nous a permis de garder la souplesse et
l'agilité nécessaire pour saisir les enjeux
de nos clients et y répondre précisément.
Par ailleurs, notre indépendance est un
véritable atout, dans un marché où les
conf lits d'intérêts sont de plus en plus
problématiques.
Aujourd'hui, de plus en plus de comités
d'audits interdisent aux groupes d'utiliser
leurs commissaires aux comptes pour
faire des opérations d'acquisitions, de
restructuration ou de transformation.
De nombreux groupes sont ainsi obligés
d'aller chercher d'autres acteurs sur le
marché, alors que nous avons en interne
une offre adéquate.
Nous ne faisons pas de commissariat au
compte mais nous sommes spécialisés
sur ces métiers. Nos modes d'exécution
sont un élément fondamental de notre
r é u s s i te . N o u s avo ns la co nv ic t io n
que l'implication de nos associés dans
l'exécution des missions est essentielle
pour appor ter une vér i t able valeur
ajoutée.
Enfin, l'engagement de nos collaborateurs

ESCP Alumni Magazine numéro 192  ❙  NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020
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ESCP ALUMNI MAGAZINE - #192 - NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020

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