ESCP ALUMNI MAGAZINE - #192 - NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2020 - 21

DOSSIER ❙ Décider, c'est gagné ?

l'entreprise et l'importance des enjeux,
sont des éléments qui impactent la façon
de décider. « Au début de mon aventure
entrepreneuriale, j'étais seule dans ma
petite entreprise et donc je prenais
l'ensemble des décisions. Lorsque
une entreprise grandit, le processus
de décision laisse place à davantage
d'échange. On écoute, on partage et on
construit ensemble. Selon moi, c'est une
chance de pouvoir fédérer autour d'un
projet. Par exemple, lors de la reprise de
3 SUISSES, nous avons souhaité intégrer
les français et les françaises dans le
processus de relancement de la marque.
Nous avons donc lancé un grand projet
collaboratif avec #Imagine3suisses. Au
final, c'est plus de 10 000 clients qui
ont participé et dessiné à nos côtés, les
esquisses du renouveau de cette belle
marque patrimoniale », raconte Karine
SCHRENZEL.

Décider, c'est savoir trancher
Parfois, devant une décision risquée,
la décision du statut quo peut être

grande. Ne vaut-il pas alors mieux,
rester dans sa zone de confort et ne
pas décider plutôt que de prendre
un risque ? Quelques soient les décisions
délicates qu'ils ont eu à prendre au cours
de leur carrière, ou les responsabilités
qu'ils assument, les Alumnis interrogés
sont d'accord. Il faut décider.
« La décision peut être de ne rien changer,
mais cela est une décision. Pour moi, l'inertie
n'est pas une option. Il faut trancher,
donner des directions claires et précises.
Nous avons en plus la chance d'être dans
le digital, ce qui permet de décider, de
mettre en place rapidement, d'étudier les
premiers impacts dans des délais courts,
nous pouvons donc être agile et réactif.»,
confie Karine SCHRENZEL. Selon elle,
l'inertie dans le processus de prise de
décision est un élément qui complexifie
encore plus la tâche et représente
aussi un danger pour la pérennité de
l'entreprise. Aldo CARDOSO opine du
chef « Ne pas décider est une mauvaise
approche. Le dirigeant doit être conscient
des problèmes et il se doit de les régler au

Karine SCHRENZEL (03)
PDG et co-owner 3 Suisses
et Rue du Commerce

fur et à mesure. S'il ne les anticipe pas ou
ne les appréhende pas, ces problèmes se
règleront ensuite dans la douleur. Ne pas
décider revient à accumuler les problèmes
et les blocages ». Comme le dit le dicton,
il ne faut jamais remettre au lendemain
ce qui peut être fait le jour même. Ou le
lendemain risque d'être douloureux...❙

LES MANAGERS
SAVENT‑ILS DÉCIDER ?
Selon le 1er baromètre décision
IFOP-MPI EXECUTIVE2 sur « l'art
de décider » des managers
› 77% des personnes
interrogées estiment que leur
responsable hiérarchique,
actuel ou passé, sait prendre
des décisions.
› 57% estiment que les
managers sont choisis pour
leur capacité à prendre des
décisions
› 66% pensent que leur
manager sait prendre des
décisions courageuses
› 22% pensent qu'un bon
manager est un décideur.

2. Info sur le sondage : Echantillon de 1004 personnes, représentatif de la population française active en poste de 18 ans et plus. La représentativité de l'échantillon
a été assurée par la méthode des quotas (sexe, âge, catégorie socio-professionnelle) après stratification par région et catégorie d'agglomération. Les interviews
ont eu lieu par questionnaire auto-administré en ligne (CAWI - Computer Assisted Web Interviewing) du 9 au 13 octobre 2017.

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