ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020 - 62

VIE DES ENTREPRISES
PUBLI-RÉDACTIONNEL


Le management de transition
accompagne la transformation
des entreprises
Président fondateur de Wayden et Vice-Président
de la fédération France Transition, Benoît
Durand-Tisnes analyse pour nous le marché
du management de transition qui connaît
actuellement une belle croissance.

Benoît Durand-Tisnes

Le management de transition n'est plus
uniquement réservé aux entreprises en difficulté
ou qui connaissent une crise. Qu'en est-il ?
Au cours des dernières années, le marché a gagné en maturité.
Il connait aussi un très fort développement : une étude menée
par la fédération du management de transition France Transition
et Xerfi souligne une croissance de 15 à 20 % depuis 5 ans. Les
entreprises y ont de plus en plus recours pour leurs projets de
transformation. Les missions de restructuration ne représentent
plus que 10 % des interventions. En 2018, 57 % des missions que
nous avons réalisées étaient des missions de transformation.
En effet, aujourd'hui, une entreprise qui ne se transforme pas ne
survit pas. Le management de transition peut les accompagner
dans toutes leurs transformations : digitalisation, mondialisation,
organisation...
De plus en plus d'entreprises ont compris l'intérêt de faire appel
à un dirigeant « surdimensionné », indépendant et affranchi du
jeu politique pour franchir des caps stratégiques.

Sur ce marché, comment vous positionnez-vous ?
Wayden est une entreprise de management de transition de
référence en France. Nous réalisons une centaine de missions
premium par an auprès de grands groupes français et étrangers
ou d'ETI. Nous aidons ces entreprises à franchir des caps à des
moments décisifs avec les meilleurs dirigeants de transition.
Depuis nos bureaux parisiens, nous opérons partout en France,
mais aussi à l'étranger (10 % de notre activité, principalement
dans des pays limitrophes).
Pour réaliser ces missions, nous nous appuyons sur un groupe
de 2 000 managers de transition triés sur le volet grâce à
notre méthodologie de sélection et nos processus certifiés par

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Bureau Veritas Certification. La qualification des candidats est
réalisée par notre équipe de directeurs associés qui rencontrent
personnellement nos candidats. Eux-mêmes anciens managers
et dirigeants, ils ont l'audace et le pragmatisme nécessaire pour
garantir la bonne conduite des projets qui nous sont confiés.
Enfin, nos directeurs associés ont entre 35 et 50 ans.
En effet, bientôt, les premiers millenials arriveront à 45 ans et
accèderont aux postes de dirigeants. Il est important d'avoir à
l'esprit cette donnée démographique pour être en adéquation
avec le marché, mais aussi d'en anticiper les évolutions.

Comment voyez-vous ce marché évoluer ?
Notre marché pèse aujourd'hui 400 millions d'euros et connaît
une très belle croissance. 43 % des clients qui ont eu recours
au management de transition sont des nouveaux clients. C'est
véritablement une solution d'avenir pour les entreprises.
Nous ciblons avant tout les dirigeants d'entreprises de plus
de 200 millions d'euros de revenus, soit tout juste 2 % de la
population active.
Le management de transition s'inscrit aussi parfaitement dans
la tendance sociétale actuelle marquée par une recherche de
liberté et de flexibilité dans les parcours et les carrières. Il peut
répondre à ces aspirations à condition de passer d'une logique
de statut à une logique de contribution.
Le manager de transition est quelqu'un d'humble, de passionné
et de concentré sur le résultat. C'est aussi la combinaison
parfaite entre une connaissance sectorielle avérée, des
compétences et une expérience sur une fonction donnée
ainsi qu'un savoir-être, et enfin de soft skills indispensables pour
mener à bien la mission.

ESCP Alumni Magazine numéro 189  ❙  MARS/AVRIL 2020
ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020

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