ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020 - 22

DOSSIER ❙ Une affaire de familles

« Rejoindre une entreprise
familiale, c'est contribuer
à un projet qui s'inscrit
dans le temps long »
Sur un marché de l'emploi très concurrentiel les entreprises familiales sont souvent moins visibles
que les start-up ou les grands groupes. Elles ont pourtant de nombreux arguments à faire valoir.
Thibaut de NORAY (MS 99), SVP Global Talent Development chez Rémy Cointreau nous explique
les avantages à travailler dans un groupe familial.
l'on peut observer au sein d'entreprises à
l'existence plus éphémère.

Selon vous, quels sont donc
les atouts de ces entreprises ?

Les jeunes générations hésitent
souvent à rejoindre des
entreprises familiales. Pourquoi ?
Plus qu'une question d'attractivité, ces
entreprises sont surtout moins visibles,
notamment parce qu'elles communiquent moins que les autres entreprises.
Ces entreprises et groupes familiaux qui
ont des décennies voire des siècles d'existence n'ont pas les mêmes impératifs en
termes de communication qu'une entreprise naissante. Elles s'inscrivent dans
la durée et répartissent donc leur effort
de communication en fonction de cette
dimension temporelle. En parallèle, elles
restent perçues, à tort, comme artisanales
et moins modernes. Pourtant, c'est leur
dynamisme et leur capacité à innover
et à se réinventer sans se trahir qui leur
permettent de traverser le temps. Elles
échappent ainsi aux phénomènes de
mode et aux engouements passagers que

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Elles s'inscrivent dans le temps long.
Elles se sont construites autour de valeurs
véhiculées par des familles qui veulent
transmettre un savoir-faire aux générations suivantes. Elles ont une vision, une
mémoire commune et un ADN qui leur
sont propres et qui leur permettent de se
distinguer réellement dans leur secteur.
Rejoindre une entreprise familiale permet
non seulement de contribuer à un projet
qui traverse les époques, mais aussi de
bénéficier d'une véritable stabilité dans
la manière dont les relations humaines
sont appréhendées. Contrairement aux
idées reçues, les postes à haute responsabilité sont rarement dévolus aux
seuls membres de la famille : juxtaposer
entreprise familiale et ingérence est une
erreur. Dans de nombreux groupes familiaux, dont Rémy Cointreau, les membres
du comité exécutif et le top management
ne font pas forcément partie de la famille.
S'il arrive qu'un membre d'une famille
soit opérationnellement impliqué dans
un poste de direction, c'est qu'il est tout
simplement légitime. Au même titre que
n'importe quel autre collaborateur, il aura
dû faire ses preuves et même souvent dû
franchir des obstacles supplémentaires
pour asseoir sa crédibilité.

ESCP Alumni Magazine numéro 189 ❙ MARS/AVRIL 2020

Au sein de Rémy Cointreau,
vous êtes en charge du
développement des Talents.
Comment gérez-vous cet
enjeu d'attraction et de
fidélisation des talents ?
L'attraction et la fidélisation des talents
s'articulent autour de différents axes.
Il y a d'abord la singularité du groupe,
son héritage plus que centenaire et ses
produits ancestraux qu'il faut préserver et valoriser tout en les inscrivant
dans l'air du temps. Il y a ensuite la
qualité des leaders, des hommes et des
femmes inspirants et engagés issus de
différents environnements (entreprises
traditionnelles, grands groupes et startups) qui enrichissent le Groupe de leurs
expériences passées et qui proposent le
meilleur de tous ces univers en le mettant au service du développement de
l'entreprise familiale. Enfin, il y a aussi
une forme d'audace qu'on ne peut
retrouver que dans ces groupes. En
effet, les entreprises familiales sont plus
agiles dans la prise de décision ; elles
disposent d'une forme d'indépendance
et de liberté qui leur permet d'oser et
d'innover tout en respectant leur ADN.
Cela se retrouve dans leur manière de
gérer le capital humain au quotidien
car cela fait des décennies qu'elles ont
compris qu'il était le ferment de leur
capacité à transmettre et à durer dans
le temps.
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