ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020 - 20

DOSSIER ❙ Une affaire de familles

aéronautique et de la partie finance
et administrative alors que son frère
est en charge de marché français, des
marchés publics, de l'exploitation et
des RH. « Nous sommes très fiers de travailler dans l'entreprise qui a été créée
par notre père. Nous partageons les
mêmes valeurs qu'il nous a transmises.
Nous nous faisons confiance et nous prenons toutes les décisions ensemble. C'est
une véritable force de diriger l'entreprise à deux », explique Emmanuelle
BIDNIC-ZERAH. C'est en 2000 que
Simon BIDNIC s'est retiré de la gestion opérationnelle de son entreprise
pour finalement laisser définitivement
la place à ses enfants en 2007 alors
que l'entreprise fêtait son 50e anniversaire. Mais la préparation de ce passage d'une génération à l'autre avait
débuté dès 1995 avec une première
étape capitalistique et administrative.
« Mon père a fait preuve de beaucoup de
sagesse. Il avait conservé 5,1 % du capital
et nous a transmis 47,45 % chacun ce qui
lui permettait de faire pencher la balance
en cas de besoin sans créer de concurrence
ou de tensions entre nous. Entre notre
arrivée dans l'entreprise et son départ,
il nous a transmis les connaissances et

l'expérience nécessaires pour poursuivre
le développement de l'entreprise », note
Emmanuelle BIDNIC-ZERAH. Si intégrer l'entreprise familiale a facilité son
intégration dans un secteur d'activité
à prédominance masculin, représenter
la seconde génération n'est pas de tout
repos, car il faut faire ses preuves et
prouver aux collaborateurs, aux fournisseurs et aux prestataires que vous
méritez votre place.
Faire ses preuves, c'est aussi l'un des
enjeux majeurs pour une personne
extérieure à la famille quand elle est
nommée à un poste à très haute responsabilité. Didier KAYAT (87), le sait
bien. En avril 2016, il est désigné CEO
du groupe DAHER : « En 155 ans, j'ai
été le premier à occuper les fonctions de
Directeur Général sans être membre de
la famille. Cette évolution est le fruit d'un
travail sur la gouvernance du groupe qui
a été initiée il y a 25 ans et qui avait un
objectif clair et simple : séparer la famille
de l'activité opérationnelle », explique
Didier KAYAT (87) présent chez Daher
depuis 2007 en tant que directeur marketing et M&A avant d'être nommé
Directeur Délégué puis DG. Avant de

Didier KAYAT (87),
CEO du groupe DAHER

rejoindre le groupe, alors qu'il était
consultant, avait accompagné l'entreprise pendant plus de 8 ans. La séparation entre la famille et les affaires,
entre l'émotionnel et le rationnel, ainsi
que la gouvernance mise en place ont
permis de préserver la famille des
querelles destructrices et d'un rachat
qui auraient pu en découler. « Il n'y a
aucune interférence familiale. D'ailleurs,
avant ma prise de fonction, hormis Patrick
DAHER, qui est actuellement le Président
du Conseil d'Administration, aucun
membre de la famille ne travaillait dans
le groupe. Depuis, nous avons ouvert la
possibilité aux jeunes de la famille dont
le cursus, l'expérience et les compétences
le permettent de rejoindre l'entreprise.
Aujourd'hui, ils sont 3 membres de la
famille à travailler dans le groupe, dont
un diplômé ESCP », note Didier KAYAT.

Dépassionner les débats,
objectiver les choix

Emmanuelle BIDNIC-ZERAH (87) et son père, Simon BIDNIC (54) fondateur du
Comptoir Général des Métaux

❙

ESCP Alumni Magazine numéro 189 ❙ MARS/AVRIL 2020

Les entreprises familiales s'inscrivent, probablement davantage
que d'autres, dans une perspective
de long terme. Elles n'échappent
pas pour autant à la nécessité de se
transformer. Or «l'attachement à l'entreprise et à son modèle initial, conjugué
aux enjeux affectifs entre les personnes,
peut constituer un frein», explique

ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020

Table des matières de la publication ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020