ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020 - 19

DOSSIER ❙ Une affaire de familles

les opérations au quotidien, est impliqué dans la gouvernance du domaine »,
explique Erwan FAIVELEY. Pour ce
dernier, la longévité et la pérennité du
domaine tiennent à deux choses : une
ambition qui a traversé les siècles et
un cercle familial restreint. « Au-delà
d'avoir eu la chance de survivre à deux
siècles ponctués de crises et de guerres,
nous avons toujours été une famille peu
nombreuse ce qui considérablement réduit
les risques de problèmes familiaux ou de
dilution de l'actionnariat », note Erwan
FAIVELEY. Cette longévité s'explique
aussi par la volonté des héritiers de
préserver le patrimoine familial et
de conserver une réelle liberté et
indépendance financière.
C'est la curiosité et l'appétence pour
le métier de ses parents qui a poussé
Alexandre LEMOINE à s'intéresser
au groupe familial. « Aussi bien du
côté maternel que paternel, il y a toujours eu des logiques entrepreneuriales
dans la famille. Mes parents, Jeanne et
Philippe, ont créé le Groupe Lemoine
en 1978 suite au rachat d'une fabrique
d'eau de Cologne, de shampoings et de
bain moussant. En 1985, ils ont lancé
une nouvelle activité autour du coton. En
1998, ils revendent à Boots leur première
activité et se concentrent sur la seconde.
Aujourd'hui, le groupe emploie 800 personnes dans le monde », commence
Alexandre LEMOINE. Curieux, il s'intéresse dès son plus jeune âge à l'entreprise familiale. Il réalise plusieurs
stages de découverte en usine et part
avec son père en voyage d'affaires en
Asie, en Amérique du Nord et du Sud
dans le cadre du développement de
l'entreprise. Passionné par le monde de
la grande distribution et de la consommation, il fait à ESCP une majeure

sa touche personnelle, mais en respectant les valeurs et l'ADN du groupe.
Ce dernier pense aussi à sa succession et espère, d'ailleurs, que l'un de
ses enfants reprendra le flambeau et
fera perdurer cette histoire familiale
et entrepreneuriale.

« Le syndrome de
l'acteur qui annonce son
retrait de la scène »

Erwan FAIVELEY, Directeur Général
du Domaine Faiveley

marketing et réalise plusieurs stages
chez Carrefour et L'Oréal. Il rejoint
l'entreprise en 2006 et en reprend la
direction générale en 2009. « La pérennité de notre groupe s'explique notamment
par l'esprit entrepreneurial qui caractérise
ma famille qui, au cours des 40 dernières
années, a su se remettre en question dans
un secteur qui a connu de profondes
mutations. Cela nous a permis de devenir le leader européen et le n°2 mondial.
Mais cela s'explique aussi par la place que
nous donnons à l'Humain et notre volonté
de grandir avec nos collaborateurs », note
Alexandre LEMOINE. Au-delà de la
fierté d'appartenir à cette famille et
de contribuer à écrire un chapitre de
cette histoire, il y a aussi une volonté
de promouvoir un ancrage local qui
prend ses racines en Normandie.
« Même si aujourd'hui, nous sommes un
groupe mondial, notre usine principale
est en Normandie. À chaque fois que cela
est possible, nous développons nos activités sur ce territoire », insiste Alexandre
LEMOINE. Aujourd'hui, Alexandre
LEMOINE poursuit le développement
de l'entreprise familiale en apportant

Lorsqu'arrive le moment du passage de témoin, seules 17 % des
entreprises familiales restent dans la
famille, contre 56 % en Allemagne et
70 % en Italie. Selon une étude réalisée par le cabinet de conseil PwC,
uniquement 13 % des entreprises
familiales ont un plan de succession
robuste, formel et communiqué : « De
nombreux dirigeants-fondateurs ont du
mal à lâcher prise et à laisser la place
pour la génération suivante. Ils ont ce
que j'appelle le syndrome de l'acteur
qui annonce son retrait de la scène, mais
qui, 10 ans plus tard, est toujours là »,
estime Emmanuelle BIDNIC-ZERAH
(87). Son père, Simon BIDNIC (54)
fondateur du Comptoir Général des
Métaux, fait partie des rares dirigeants
d'entreprises familiales à avoir préparé
et anticipé son départ. Aujourd'hui,
l'entreprise industrielle est co-dirigée
par Emmanuelle et François, l'un de
ses frères. Son autre frère n'ayant pas
souhaité rejoindre le groupe familial.
« Rejoindre l'entreprise familiale était
un choix personnel aussi bien pour mon
frère que moi-même. C'est important de
le préciser, car cela n'est pas toujours le
cas », souligne Emmanuelle BIDNICZERAH. Au sein du Comptoir Général
des Métaux, elle s'occupe plus particulièrement de la partie internationale,
du volet commercial pour le secteur

ESCP Alumni Magazine numéro 189 ❙ MARS/AVRIL 2020

❙ 19

ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020

Table des matières de la publication ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020