ESCP ALUMNI MAGAZINE - #189 - MARS/AVRIL 2020 - 18

DOSSIER ❙ Une affaire de familles

Une affaire
de familles
Créatrices d'emploi et de richesse, innovantes et ancrées dans les régions françaises,
les entreprises familiales sont la pierre angulaire de l'économie. Au cœur de leur modèle,
il y a la famille, une force autant qu'une malédiction. D'ailleurs si certaines traversent les siècles,
beaucoup d'autres ne survivent pas au passage de la première à la seconde génération.
Zoom sur ces entreprises pas tout à fait comme les autres.

lles sont un peu les oubliées de
la start-up nation. Alors que
les jeunes pousses innovantes
ont le vent en poupe, que les grands
groupes, fleurons de l'économie nationale française cristallisent les attentions, on aurait tendance à les oublier.
Elles, ce sont les entreprises familiales. Concrètement, qu'est-ce qu'une
entreprise familiale ? La Commission

Européenne parle d' entreprises majoritairement contrôlées par une ou plusieurs familles dont l'un des membres
est impliqué dans le management. Une
définition vaste qui recouvre de nombreuses réalités. Pour la réalisation de
ce dossier, nous avons choisi de nous
intéressé à des entreprises familiales
ayant déjà franchi le cap de la transmission générationelle. De raconter
l'aventure d'hommes et de femmes
qui ont crée et développé une activité
en plaçant le capital humain au coeur
de l'entreprise. Des valeurs qui fonctionnent; les entreprises familiales sont
un acteur clé de la performance et du
dynamisme de l'économie française.
Les décideurs politiques l'ont d'ailleurs
bien compris. En décembre dernier, la
banque publique, Bpifrance, a lancé
un accélérateur pour accompagner
sur deux ans 29 entreprises familiales
avec un axe majeur : la préparation
à la succession. Plus récemment, le
21 janvier, le Président Emmanuel
Macron a dévoilé la stratégie Nation
pour les ETI.

Des entreprises ancrées
dans le temps et le territoire

Alexandre LEMOINE, Directeur générale du
groupe Lemoine

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La spécificité des entreprises familiales
est avant tout leur dimension patrimoniale, ce lien du sang qui leur permet
de s'inscrire et investir dans la durée.
Ces entreprises ne sont pas liées au
cours de la Bourse et encore moins à
la sortie d'un fonds d'investissement.

ESCP Alumni Magazine numéro 189 ❙ MARS/AVRIL 2020

Cette capacité à raisonner sur le long
terme leur permet non seulement de
traverser les crises et les décennies,
voire les siècles. Selon le label EFC,
il y a en France plus de 1 450 PME
« anciennes » (hors vins et spiritueux)
qui ont plus de 100 ans d'existence
et dont le capital est détenu par une
même famille. Elles génèrent plus de
25 milliards d'euros de chiffre d'affaires
et emploient plus de 120 000 personnes. Les entreprises qui opèrent
dans le domaine des vins et spiritueux
sont, en général, celles qui enregistrent
la plus grande longévité. C'est le cas
du Domaine Faiveley qui a vu 7 générations se succéder en 195 ans d'histoire. « L'histoire du domaine remonte à
1825 avec le négoce et l'achat de raisins
pour produire du vin. Petit à petit, mes
ancêtres qui souhaitaient produire du
très grand vin ont investi dans la terre
et ont acheté des vignes. Aujourd'hui,
nous disposons de 120 hectares de vigne,
ce qui fait du domaine Faiveley l'un
des domaines les plus importants de
Bourgogne », raconte Erwan FAIVELEY
qui a rejoint l'entreprise familiale en
2005 en tant que Directeur Général.
Aujourd'hui, la fratrie Faiveley - deux
frères et une sœur - détient 80 % de
l'affaire, le reste des parts étant détenu
par de la famille éloignée. « Nous nous
sommes réparti les tâches. Je suis le DG.
Ma sœur est en charge du marketing, de
la communication et du marché français.
Mon frère, qui n'intervient pas dans

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