Repères - n°28 / Février 2016 - Le magazine de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire - (Page 22)
STRATÉGIE
La stratégie scientifique
pour les dix ans à venir
Recherche. L'Institut explicite sa stratégie scientifique d'ensemble pour les dix
prochaines années. Il présente les sujets prioritaires à travers 18 questions.
J
d'ensemble de la stratégie qu'il estime
nécessaire de déployer sur les dix prochaines années pour encadrer ses travaux scientifiques.
Ce travail a été mené avec toutes les
parties prenantes membres du Comité
d'Orientation de la Recherche en sûreté
et en radioprotection (COR) et de son
Conseil scientifique. Il est consigné
dans une publication. Celle-ci explicite
les principales exigences auxquelles
doivent répondre les recherches à
développer. "Ce document synthétique
d'une vingtaine de pages est conçu
Laurent Zylberman/Graphix-Images/IRSN
usqu'ici, la stratégie scientifique
de l'Institut était perceptible à travers les contrats d'objectifs avec
l'État et les plans de programmation
multidisciplinaire à moyens termes de
ses activités. L'établissement formalise,
sous une forme synthétique, la logique
Les choix programmatiques devront être justifiés au regard des enjeux pour l'expertise et des questions scientifiques prioritaires.
Les lignes de force de la stratégie de recherche
L e document définit les neuf lignes de force qui doivent structurer les travaux à mener pour apporter
des éléments de réponses aux questions scientifiques prioritaires.
1 Justifier les fondements
de ses orientations scientifiques
et les moyens à y accorder.
2 Associer les bénéficiaires
finaux - pouvoirs publics, société
civile - aux travaux de recherche.
3 Prendre des initiatives
pour consolider l'espace national,
européen et international de la
recherche dans le domaine des
risques nucléaires et radiologiques.
22 I Repères N°28 I Février 2016
4 Développer des partenariats
académiques et participer
activement aux Alliances
nationales de recherche.
5 Développer la collaboration
avec les industriels, les exploitants
nucléaires et les acteurs du secteur
médical.
6 Disposer des outils
de simulation numérique et
les maîtriser.
7 Garantir l'accès de l'Institut
aux infrastructures de recherche
et d'expérimentation et aux bases
de données.
8 Développer des méthodologies
et des outils d'aide à la décision
à caractère opérationnel.
9 Pérenniser les connaissances
et savoir-faire systématisés
pour mieux renouveler l'évaluation
des risques.
Table des matières de la publication Repères - n°28 / Février 2016 - Le magazine de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire
Couverture
Kiosque
Sommaire & Édito
TEMPS FORTS
Surveillance de l’environnement, évaluer l’exposition aux rayonnements ionisants
La gestion d’un accident de fusion du coeur d’un réacteur
FAITS & PERSPECTIVES Mieux protéger les installations nucléaires après Fukushima
INTÉRÊT PUBLIC Sensibiliser les acteurs locaux à la radioactivité
DOSSIER RADON Mobiliser la société civile
EN PRATIQUE Contamination oculaire, comment réagir ?
EN DÉBAT Les citoyens mesurent eux-mêmes la radioactivité
STRATÉGIE La stratégie scientifique pour les dix ans à venir
Repères - n°28 / Février 2016 - Le magazine de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire
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