DICES 2006-07 INTERNATIONAL Guide to POSTGRADUATE Programmes - (Page 183)

EMPRESAS / COMPANIES Bankinter proceso de globalización en el que estamos inmersos. Es un buen punto de partida para la carrera de aprendizaje continuo que se inicia al incorporarse a Bankinter. ¿Cómo es la acogida y la adaptación de los nuevos empleados? En Bankinter disponemos de un plan de acogida que facilita el conocimiento de la cultura y los valores corporativos. Introduce a los nuevos profesionales en las fórmulas de actuación que rigen nuestro comportamiento interno y externo, y que nos permiten conseguir los objetivos de negocio asignados. ¿Cómo es la formación en Bankinter? En Bankinter, la formación es una pieza clave del desarrollo profesional. Todas las personas en Bankinter tienen un plan de formación personalizado, que se revisa cada año y que permite preparar a los profesionales paralelamente a las necesidades y la estrategia del Banco, y que garantiza su desarrollo individual. El compromiso de Bankinter con la formación le ha llevado a incrementar, año tras año, su inversión y a incorporar las últimas tecnologías que garantizan el acceso de todos los empleados a las oportunidades formativas, independientemente de su ubicación geográfica. Cursos de inglés, presenciales u on-line, aula virtual en la Intranet, cursos en el extranjero, y un largo etcétera de opciones están a disposición de todo el equipo y en constante renovación. En 2005, el 95% de la plantilla del Banco recibió formación. La inversión media por empleado fue de 1.200 Euros, con un índice de 8 cursos y 70 horas de formación por persona. ¿Cómo es la carrera del profesional en Bankinter? En Bankinter, la motivación y el desarrollo de los empleados representan uno de nuestros objetivos prioritarios. El modelo de Gestión de Personas ofrece a los empleados: formación y desarrollo de sus habilidades y competencias para realizar desempeños superiores; sentirse apoyados y orientados por sus gestores en el desarrollo de sus funciones; rotar en diferentes áreas de la Organización; contar con sistemas de reconocimiento y evaluaciones de cualidades, desempeño y potencial que permiten aflorar su talento; políticas de promoción alineadas con los méritos de cada persona y retribución variable según los resultados del desempeño. Bankinter es consciente de que hoy, el éxito de una organización depende de su capacidad para gestionar el talento. Por ello, es uno de sus pilares estratégicos. Desde 2003 está en marcha el proyecto "Talento de las personas", con el objetivo de convertir el talento en el motor principal de cambio y diferenciación del Banco. Para ello, se aplican selectivas políticas de atracción y captación del talento, programas de seguimiento individual y de equipos de trabajo con destacado potencial. I PROYECCIÓN DE FUTURO Actividad Servicios financieros Número de empleados 3.712 personas Edad media de la plantilla 36 años Porcentaje de titulados 70,69 % Posiciones de entrada para MBAs Responsables de proyectos de sistemas de informacion, Responsables de Canales, Responsables Comerciales, Responsables de Marketing Proceso de selección Abierto durante todo el año Información www.ebankinter.com El objetivo de Bankinter es seguir siendo una entidad de referencia en el panorama bancario nacional e internacional, apostando por el talento de las personas, la innovación, la calidad y la tecnología. Respaldando nuestra actividad y nuestro crecimiento con respeto a las prácticas de Buen Gobierno y de Responsabilidad Social Corporativa. En definitiva, generar valor para nuestros clientes, empleados y accionistas desde un modelo de negocio propio, diferente al de nuestros competidores.. infoempleo.com 183

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