LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 83
∏ Relier éthique et progrès dans la mise en place de l'intelligence artificielle et
des robots
idées reçues
facteurs
Nous sommes convaincus que le fonctionnement en équipes autonomes est une vraie
ressource face aux contraintes inhérentes aux postes ou aux compétences requises pour
réaliser une action, et qu'il permet d'optimiser le degré d'empowerment de chacun au sein
de l'équipe. L'équipe offre un ensemble de ressources et de potentiels qu'une personne,
seule, ne peut avoir.
Offrir la possibilité de l'autonomie et de la responsabilisation en vue d'un objectif à atteindre
est un des leviers identifiés comme primordial pour favoriser les processus d'hybridation
dans le quotidien. Par exemple, c'est ce que nous montrent déjà les communautés de
pratique, et nous sommes convaincus que c'est un axe à renforcer.
introduction
∏ Responsabiliser et favoriser l'autonomie des collectifs de travail
préface
Sur ce sujet, la première étape semble être d'accompagner chacun dans le développement
des usages des robots et de l'intelligence artificielle dans les différents métiers. C'est une
transformation qui peut concerner tout le monde, et être un facteur de lien au sein d'une
organisation.
Dans un second temps, l'intégration de la dimension éthique est un levier essentiel du
processus d'hybridation. Ce sujet doit être pensé et partagé à un niveau global et multiculturel, tant il vient percuter des enjeux géopolitiques. Ceci en fait un sujet à part entière.
∏ Générer synergies et coopérations, faire confiance à l'intelligence collective
scénarios
plan d'action
Pour avoir une chance de raisonner différemment, rien de mieux qu'une plongée dans
d'autres mondes... Une journée chez un fournisseur ou chez un client, une learning
expedition au sein d'une autre entreprise, une interview d'un collègue que l'on ne voit que
très rarement... Autant d'opportunités de changer de cadre et de porter un nouveau regard,
enrichi, sur son activité habituelle. La créativité augmente dès lors que nous laissons souffler
un vent frais dans ses façons de penser. Inviter dans certaines réunions des personnes qui
ne font pas partie de l'équipe habituelle permet également d'accueillir un regard neuf, un
rapport d'étonnement, des questions inattendues, et de faire émerger des analyses et des
décisions différentes.
annexes
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 30
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 31
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 32
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 41
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 48
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 50
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 51
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 53
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 54
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 55
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 56
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 57
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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