LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 77
préface
PLAN D'ACTION
idées reçues
Nous avons structuré nos propositions selon les 3 axes suivants :
introduction
Ces trois scénarios très typés nous permettent d'envisager des orientations possibles,
souhaitables ou non, en ce qui concerne l'hybridation.
Face à ces possibles, le groupe a travaillé sur des propositions d'actions, avec l'objectif de
faire prendre conscience de ces possibles, de mettre en avant les actions qui pourraient
permettre de développer ce qui lui semble le plus souhaitable, et de limiter autant que faire
ce peut, les aspects négatifs identifiés.
1- Comprendre le fonctionnement du cerveau pour développer ses capacités multiples ;
facteurs
2- Clarifier les compétences à développer pour comprendre et agir dans notre monde complexe, en profonde mutation ;
3- Identifier les leviers d'adaptation pour développer les compétences visées, en tenant
compte du fonctionnement de notre cerveau.
annexes
La vulgarisation de ces connaissances auprès du grand public est également une nécessité. A
la fois pour faire tomber les idées reçues, les « neuromythes », présentés par Nadia Medjad,
et pour donner confiance à chacun : « Une étude américaine a montré que changer les
croyances des élèves sur le cerveau en leur montrant que l'intelligence peut se développer
au fil du temps a pour effet d'augmenter la performance »41.
plan d'action
Les progrès rapides des neurosciences nous permettent de mieux connaitre les leviers de
l'acquisition de connaissances, de la compréhension, mémorisation, créativité et adaptabilité
(cf. chapitre sur le facteur de changement sur les neurosciences).
Il nous semble essentiel de diffuser ces connaissances dans le monde de l'éducation et dans
le monde du travail, pour qu'elles soient prises en considération, tant dans les formations
que dans les pratiques au travail. « Quand les apprenants comprennent le fonctionnement
de leur propre cerveau, ils peuvent prendre la responsabilité de leur apprentissage »40
scénarios
1. COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT DU CERVEAU ET LE FAIRE SAVOIR
41-42 Neuro Learning : les neurosciences au service de la formation - Dr Nadia Medjad, Philippe Gil, Philippe Lacroix
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 31
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 32
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 40
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 41
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 43
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 44
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 45
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 46
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 48
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 51
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 53
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 55
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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