LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 76

PLAN D'ACTION
principalement mobilisées et mises au service de la manipulation de son environnement.
Dans ce scénario, deux formes d'hybridation «cohabitent» (pour combien de temps ?) :
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Celle qui considère que l'humain est irrationnel, manque de fiabilité et de résistance et
qui, par conséquent, mise sur l'IA qui prend possession de l'Homme ;
Celle qui développe de fortes valeurs, entend les défendre et les faire triompher. Il a
des capacités socio-émotionnelles fortes bien que négatives (colère, aigreur...) et les
utilise pour combattre l'oligarchie, même s'il faut détruire ses semblables.

Hybridation et création de valeur :
L'hybride ne se conforme pas aux règles, il sort du cadre, mais n'est pas reconnu pour
cela, contrairement au scénario 1. Les lanceurs d'alerte, les ZADistes, essaient à leur façon,
et sans pouvoir le faire différemment, de défendre un monde meilleur. Ils se rebellent et
se battent pour une idéologie collective, qui les oblige à agir contre un système établi et
enfreindre les lois, ou agir avec violence. Ils agissent comme des résistants, des opposants,
voire une sorte de « héros ». Le rôle est ambigu, ils sont « hyper-engagés contre ».
Quand les événements leur donnent raison, et que ce sur quoi ils alertent pendant des
années se produit, alors ils sont écoutés et reconnus, totalement ou partiellement. Souvent,
le long combat qu'ils ont mené contre le pouvoir en place et la puissance de leur esprit
critique ne leur permet pas de retrouver une parfaite intégration dans le système. Ce sont
les agitateurs de crise et de ruptures profondes.
Hybridation et risques associés :
En 2040, certains hybrides envoient de nombreux messages d'alerte sur ce qu'ils croient être
un danger pour l'organisation ou pour la société toute entière. Leurs messages sont parfois
subliminaux, mais ils pensent sincèrement avoir fait tout ce qui est leur en pouvoir pour que
les dangers identifiés soient pris en considération. Ils déclenchent alors leur comportement
hostile et parfois violent, poussés par le désespoir.
Cette violence peut être retournée contre eux-mêmes ou contre les autres. Nous verrons alors
augmenter les risques psychosociaux : burn-out, bore-out, harcèlement... et se multiplier les
cas d'agressions.
Dans la mesure où l'entreprise ne permet pas l'expression des ressentis, ils entrent dans
une logique de sabotage. Ils sont en lutte ouverte contre les hybrides « pro-robot » qui
cherchent eux-aussi à faire triompher leur conviction, mais dans une logique opportuniste
et eugéniste.
À la lecture de ce troisième scénario, nous remarquons que les deux formes d'hybrides ont
un énorme potentiel. L'enjeu semble être de les faire sortir de ce monde-là, et de mobiliser
leur très grande énergie dans un monde plus relié et plus confiant. Pour ce faire, le rôle de
l'entreprise pourrait être d'injecter de la sécurité, de l'écoute et du sens, afin d'infléchir
cette très forte logique destructrice. Nous essaierons d'envisager des actions en ce sens
dans le chapitre suivant.

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

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