LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 75
idées reçues
facteurs
scénarios
plan d'action
annexes
Variable reconnaissance et quête de sens (philosophie associée à l'organisation du travail) :
N'étant pas écoutés dans les messages qu'ils ont à porter, certains hybrides ont fait le choix
d'une position dans laquelle chacun estime que sa propre cause mérite que l'on puisse
enfreindre les lois ou détruire le produit du travail ainsi que les relations interpersonnelles,
voire même l'humain, pour faire valoir son message. Pour illustrer cette idée, prenons
l'exemple des lanceurs d'alerte, des ZADistes, ou encore des agriculteurs qui déversent des
tonnes de nourriture pour exprimer leur colère et attirer l'attention. Ils recherchent par tous
les moyens à être écoutés et entendus.
Dans ce monde injuste, d'autres hybrides ont fait le choix du robot, moins imprévisible que l'humain,
et plus capable de survivre et travailler dans un milieu hostile marqué par le réchauffement
climatique. Ils ont également fait le choix de l'augmentation cérébrale grâce aux NBIC39
pour tirer leur épingle du jeu, décupler leurs capacités cognitives, accroître leur performance
et être plus résistants. Leur quête est toute personnelle : leur objectif est de survivre et de
garder une place de choix dans le monde quitte à devenir mi-homme / mi-machine.
introduction
Variable formes d'organisation du travail :
Dans le scénario 3, nous sommes dans une sorte d'oligarchie, une « nomenclatura » qui
pilote l'entreprise, c'est-à-dire une forme d'organisation « totalitaire ».
Dans ce modèle, le monde du travail fonctionne de manière sectaire, en système fermé, de
manière autoritaire et opaque. Les initiatives sont limitées et l'expression individuelle des
salariés presque inexistante.
Toutefois, certaines entreprises intègrent quelques salariés «privilégiés» dans les processus
de décision, ce qui a pour effet de renforcer le sentiment d'exclusion de ceux qui n'ont pas
voix au chapitre.
préface
L'hybridation peut être un moyen d'aller plus loin dans le développement de son pouvoir,
contre un système que l'on dénonce et qui est lui-même hybridé (via l'IA injectée dans
les cerveaux humains par exemple). Les robots sont massivement utilisés pour faciliter
les actions contre les humains, le big data est utilisé de façon inquisitrice pour mettre en
échec des ennemis réels ou imaginaires. (cf. lanceurs d'alerte, piratages d'informations
sensibles...)
Dans ce monde, l'intelligence artificielle et les robots pilotent le cerveau humain sur certains
grands programmes choisis par la gouvernance oligarque. En analysant les comportements
et le non verbal des salariés, et en décryptant l'humain malgré lui, la gouvernance impose
des réponses sans laisser le choix. Il peut s'agir de technologies bienveillantes (par exemple,
pour détecter une maladie et proposer des soins), mais qui s'imposent à chacun sans
lui laisser la possibilité de refuser le système. C'est contre cela que se battent certains
hybrides dans ce scénario : une quête d'éthique, de justice et de liberté qui peut les amener
paradoxalement à aller contre leurs propres principes pour mieux les défendre.
Hybridation et développement des intelligences :
Dans les trois scénarii proposés, chaque profil hybride va développer plusieurs formes
d'intelligence, dans une logique transdisciplinaire. Dans ce scénario de la défiance,
il y a absence de dialogue et d'écoute. Les intelligences intra et interpersonnelles sont
39 - Interview de Laurent Alexandre : http://www.latribune.fr/opinions/le-21e-siecle-estvertigineux525692.html
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
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http://www.latribune.fr/opinions/le-21e-siecle-est-vertigineux-525692.html
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 76
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 79
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 80
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 86
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 97
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 100
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 101
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 103
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 104
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