LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 73

n SCÉNARIO 3 :

N'ayant pas trouvé ma place, je défie le système

annexes

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

plan d'action

Concernant l'entreprise et la gestion du capital humain :
L'entreprise offre peu d'écoute et de reconnaissance à ses salariés, qui a tendance à les nier
dans leurs compétences, leurs efforts, et même dans leur personnalité et leur humanité.
Elle considère ses salariés comme des robots, comme de simples instruments au service
de son profit. Elle valorise la dimension mécanique et froide des robots, cette partie « sans
cœur » des humains.

scénarios

ENVIRONNEMENT GÉNÉRATEUR :

facteurs

Les profils hybrides, ne s'opposent pas a priori. Ils ont un projet porteur de sens, mais ils
ne se sentent pas écoutés, et ne voient aucune issue pour faire évoluer l'environnement
dans le sens qu'ils souhaitent. Ainsi, la défiance et l'agressivité sont des conséquences de
ce manque d'écoute.

idées reçues

Le profil hybride, mobilise ses différentes compétences pour s'opposer, détruire
le monde présent. La cause qui l'anime, si elle est entendue, valorisée et
correctement canalisée, voire réorientée, en fera une poule aux œufs d'or. Mais,
dans ce scénario 3, nous sommes dans une vision conforme à celle du XIXème
siècle, où la nouveauté et le changement sont des ennemis puissants, à l'image du
machinisme qui était perçu comme destructeur des emplois et des vies humaines.
Pour les profils hybrides c'est-à-dire ceux qui ont réussi l'hybridation de leurs
compétences en mobilisant leurs intelligences cognitives et émotionnelles, il s'agit non
seulement de dire leur désaccord, mais aussi de le manifester. L'énergie de la conviction
s'exprime envers et contre tout, sans pour autant être réellement écoutée. C'est cette
absence de dialogue et d'écoute qui crée une forme de radicalisation, avec pour
conséquence systématique d'impacter autrui et son environnement de façon négative
et destructrice, dans l'objectif de mettre fin ou de détruire ce futur haïssable...c'est un
monde de dogmatisme et de prosélytisme où chacun veut voir sa conviction l'emporter.

introduction

Pas de brouillard dans ce monde ci, l'avenir est clair et se profile avec certitude, mais il
est identifié comme dangereux et négatif. Il y a pourtant, comme dans le scénario 1, une
vision idéale forte à moyen/long terme pour certains, les leaders. C'est l'écart entre cet
idéal et le contexte présent qui provoque colère, rébellion. Pour d'autres, les suiveurs,
c'est le sentiment de n'avoir rien à perdre, qui les conduit à s'engager aussi dans une lutte
destructrice.

préface

En termes de prospective, il s'agit du scénario haïssable. Dans ce scénario, le modèle de
société, ainsi que le monde du travail sont régis par une énergie extrêmement puissante :
la défiance.

Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9