LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 72
LES SCÉNARIOS
Hybridation et création de valeur :
Sous l'angle constructif, l'enjeu de l'hybridation est de maintenir son portefeuille de
compétences et de savoir le piloter et le moduler pour répondre de façon adéquate aux
besoins du présent et du futur proche, dans cette double logique d'employabilité et de
sécurisation pour l'individu, et de productivité maximale pour l'entreprise.
Une évolution constructive est envisageable pour les profils hybrides et les entreprises
qui sauront intégrer à moyen terme les enjeux et la dimension collective du travail, et
faire évoluer ensemble leur rapport au temps : passer de la méfiance à la confiance, de la
productivité à l'efficience.
Dans ce scénario, il sera possible de faire émerger des « poules aux œufs d'or » en plus
grand nombre voire de transformer les «chevaux fatigués» en poules, dès lors que le haut
de la pyramide saura reconnaître combien les portefeuilles de compétences détenus par
ses salariés sont constitutifs de sa richesse et que les piloter est un levier important pour
impacter les résultats de l'entreprise.
Hybridation et risques associés :
Comme dans toute société, on voit naître des dérives. Dans ce deuxième scénario, en
2040, certains profils qui s'hybrident pour survivre, vont se rebeller contre ces modes de
fonctionnement et en venir à défier l'organisation, comme nous le verrons dans le scénario 3.
Ce passage de la méfiance à la défiance risque d'impacter le processus d'hybridation
lui-même. En effet, il pourrait être plus rapide et efficace de s'augmenter grace à une
technologie que d'investir dans l'apprentissage.
Tout l'enjeu dans ce monde est donc de maintenir cette logique de compétences et
d'organiser la précarité, ou bien de faire évoluer ceux qui le peuvent / qui le veulent vers
une approche de l'hybridation de type 1. Ce second axe est porté par les individus euxmêmes et constitue un acte de « rébellion » car les organisations ont tout intérêt à maintenir
la précarité pour maximiser leurs profits.
Dans ce scénario mi-figue mi-raisin, peu enviable, mais pas tout à fait haïssable, le courtterme et l'individualisme orchestrent la vie de l'entreprise et de la société toute entière.
Individus et organisations (entreprises, écoles, service public...) cherchent à se maintenir à
un niveau acceptable de sécurité. La notion de participation à un projet collectif bénéfique
pour tous et chacun est absente. C'est un monde de transition qui peut basculer à la fois
vers le premier scénario ou le troisième.
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 48
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 51
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 53
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 55
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 103
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