LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 67

idées reçues
facteurs
scénarios
plan d'action
annexes

Hybridation et risques associés :
Comme dans toute société, naissent des extrêmes. En 2040, une partie des trans-humanistes
souhaite pousser le progrès plus loin, et est à l'aise avec le fait d'augmenter les humains.
Ici, ce que nous appelons homme ou femme augmenté n'est finalement qu'une façon
« modernisée » et en apparence positive de sélectionner des êtres humains selon des
critères de performance, de compétitivité ou d'utilité pour un projet. Le risque est d'aller
vers une forme d'eugénisme, au nom de l'ouverture, de la confiance et du progrès.

introduction

Hybridation et création de valeur :
En 2040, le profil hybride est cette « poule aux œufs d'or » qui sait créer de la valeur
collective et y trouver un moyen d'accomplissement personnel. Il y a chez lui une forme
d'alignement entre ses valeurs personnelles et les valeurs portées par un projet dans lequel
il se reconnaît, qui l'enrichit et à qui il va donner. L'équilibre entre le « donner » et le
« recevoir » s'établit dans cette logique d'interdépendance et de relation gagnant-gagnant.
Ces profils hybrides pourraient être comparés aux engagés identifiés par le sondage Gallup
2013.
En 2040, hybrider ses compétences est souhaité par un maximum de personnes. Pour les
entreprises également, l'enjeu serait de disposer d'un plus grand nombre de profils hybrides.
Dès lors que l'individu développe ses compétences par une démarche transdisciplinaire, qu'il
est dans la relation à soi et aux autres, l'hybridation semble être un levier d'accomplissement
individuel, relationnel et collectif, générateur de valeurs.

préface

Hybridation et développement des intelligences :
Dans les trois scénarios proposés, chaque profil hybridé développe plusieurs formes
d'intelligence, dans une logique transdisciplinaire. C'est d'ailleurs ce qui le caractérise.
Chacun utilise et mobilise plusieurs formes d'intelligence selon son propre parcours de vie,
les situations rencontrées et l'environnement dans lequel il évolue.
Deux formes d'intelligence sont particulièrement discriminantes selon le scénario envisagé :
l'intelligence intrapersonnelle et l'intelligence interpersonnelle37.
Dans ce scénario/monde de la confiance et de l'ouverture, l'hybridation par les intelligences
intrapersonnelles et interpersonnelles permet d'enrichir les expertises techniques et de
les contextualiser dans le champ des relations aux autres. Loin d'être purement cognitive
et mécanique (addition de compétences), la finalité de l'hybridation des compétences est
de renforcer les liens entre les personnes et de renforcer l'appartenance à l'organisation,
au monde, sa cohésion et sa solidarité. Ce sentiment d'appartenance joue un rôle fort
de protection des individus et favorise leur bien-être au travail. Il y a dans ce scénario
une conscience forte du lien entre la transdisciplinarité et ce qu'elle produit en termes
d'appartenance et de bien-être de chacun et de tous.

41 - Intelligence intrapersonnelle : Aptitude à se comprendre soi-même, à décrypter ses propres émotions, à rester
ouvert à ses besoins et à ses désirs, à se forger une représentation de soi précise et fidèle et à l'utiliser
efficacement. C'est l'intelligence de la relation à soi.
Intelligence interpersonnelle : Aptitude à comprendre les autres et à communiquer avec eux, à discerner l'humeur,
la motivation, à percevoir les nuances dans les comportements et les relations, à agir avec les autres de façon
appropriée, et à résoudre des problèmes liés aux relations avec les autres par des solutions adaptées. C'est
l'intelligence de la relation à l'autre.

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

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