LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 63

préface

LES SCÉNARIOS

scénarios
plan d'action

Environnement générateur
Robotisation et Intelligence Artificielle (IA)
Formes d'organisation du travail
Philosophie associée à l'organisation du travail
Hybridation et développement des intelligences
Hybridation et création de valeur
Hybridation et risques associés.

facteurs

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*
*

idées reçues

Chaque scénario est décrit au travers des mêmes variables, pour que chacun puisse se
projeter au travers des mêmes axes. Nous proposons trois scénarios différents, pour lesquels
nous abordons les variables/thématiques suivantes :

introduction

Nous avons déconstruit six idées reçues et ainsi ouvert le champ et la diversité de nos
représentations. Nous avons envisagé les facteurs de changement clés qui font émerger le
sujet de l'hybridation des compétences comme un sujet stratégique pour les « organisations »
de demain. Nous arrivons à la dernière étape de notre méthodologie prospective : celle des
scénarios.
Un scénario prospectif est une histoire qui décrit comment pourrait se poser la problématique
de l'hybridation des compétences comme processus clé pour inventer la société de demain.
Ce scénario n'a aucunement vocation à être réaliste, mais bien à être prospectif. Aussi
notre groupe de travail a fait le choix de scénarios assez « typés », c'est-à-dire « poussés
à l'extrême ». Leur utilité est bien d'ouvrir le champ des possibles de demain pour éclairer
la réflexion et l'action des dirigeants ou des DRH aujourd'hui. Les scénarios peuvent donc
être souhaitables, haïssables, intermédiaires, surprenants, en rupture, dans la continuité...

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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

annexes

Pendant longtemps, le profil hybride a été perçu comme un « vilain petit canard »,
perturbateur du fonctionnement des organisations qu'il remet en cause, car celui-ci ne lui
convient pas et qu'il veut le faire évoluer vers autre chose. Il est souvent difficile pour un
profil hybride de trouver sa place au sein d'une organisation, ou pour une organisation de
trouver une place adéquate pour un profil hybride ! Ce caractère « inclassable », car « en
transition » entre deux mondes, a longtemps cristallisé les peurs de son environnement et
de ses pairs dans les organisations professionnelles. Les seuls hybrides acceptés et intégrés
par les organisations sont aujourd'hui les « high potentials ».

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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9

Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 32
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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