LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 60
LES FACTEURS DE CHANGEMENT
Dans ce sens, certaines écoles ont mis en place des systèmes d'évaluation des unités
d'apprentissage par les étudiants en termes de compétences visées / acquises. C'est le cas
d'Audencia Business School qui, avec sa démarche C4B (Competencies for Business) poursuit
un double objectif d'identification et de valorisation des compétences de ses étudiants, en
parallèle d'une réflexion sur leur personnalité, valeurs, motivations professionnelles, en vue
du développement de leur réflexivité et de leur projet professionnel.
Dans ce contexte de marché des compétences, soutenu par la digitalisation qui bouleverse
les façons d'apprendre (MOOC, Tedx, webinars...), certains s'interrogent sur la valeur
des diplômes à moyen terme. Ne seront-ils pas obsolètes face à une économie de la
recommandation et de la réputation numérique ?
Certains secteurs d'activités sont précurseurs par rapport aux problématiques de
compétences hybrides, de flexibilité, d'adaptabilité, de mobilité ou de fonctionnement en
mode projet. Il en va ainsi des industries culturelles et créatives. Une étude menée pour la
Région Pays de la Loire33 met en évidence le profil en « CI » des salariés et entrepreneurs de
ce secteur. Au-delà de leur expertise initiale ils doivent maîtriser des compétences « socle »
(telles que la gestion financière, le management, le droit, le numérique...leur permettant de
créer, réaliser, développer une activité, un projet), mais également exercer une polyvalence
importante en assumant des fonctions supports d'administration, de communication, de
régie, de production, de médiation... La complexité s'accroît encore avec le fait que l'ensemble
des compétences et fonctions s'exercent à présent dans des contextes d'intersectorialité
(coopérations de projets artistiques et culturels avec des projets touristiques, sociaux,
sportifs...) et d'interdisciplinarité (variété dans l'expression artistique par le croisement
des arts visuels, de la danse, du théâtre, de la musique...). Dans de tels contextes seul le
développement d'une posture de réflexivité, faite de la connaissance de soi, de ses valeurs,
de ses aspirations mais aussi de la constitution d'un portfolio de compétences évolutif,
visible, digital, peut permettre aux salariés, porteurs de projets et entrepreneurs, de mener
de façon pro-active leur navigation professionnelle.
Comment le monde académique peut-il s'emparer de cette nouvelle donne ? Quelle
importance accorder aux diplômes ?
*
Comment favoriser l'hybridation des compétences dans les parcours de formation tout
en prenant en compte les nouvelles pratiques liées à la digitalisation ?
*
Comment développer les compétences identifiées par l'Institut du Futur ?
*
Comment préparer les étudiants, les enseignants, les RH... ?
*
Comment répondre à l'exigence de sens ?
En s'appuyant sur les apports des neurosciences, en finissant avec les Neuromythes, il est
possible de développer des approches pédagogiques efficaces, variées et innovantes qui
donnent une place de choix aux émotions, et permettent de développer les compétences
socio-émotionnelles qui feront la « différence » demain.
33 Le Rendu C, Duguet M, 2016, Etude « Emplois-Compétences au sein des six filières de la Conférence Régionale
Consultative Culture de la Région Pays de la Loire »
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 29
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 30
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 31
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 32
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 36
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 37
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 38
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 40
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 41
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 43
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 44
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 45
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 46
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 66
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 67
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 76
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 78
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 79
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 80
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 88
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 90
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 99
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 100
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 101
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 103
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 104
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