LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 58
LES FACTEURS DE CHANGEMENT
Les émotions sont donc cruciales pour développer des qualités telles que l'adaptabilité,
la curiosité, la créativité, le sens critique, l'audace... Ces compétences comportementales,
également appelées «soft skills» ou compétences socio-émotionnelles, risquent de jouer
un rôle important dans le futur dans la gestion de l'incertitude, de la complexité et comme
critère différenciant l'Homme de la « machine intelligente» (IA).
« Les soft skills deviendront plus importantes qu'elles ne l'ont jamais été. Les collaborateurs
devront être toujours plus ouverts au changement, posséder une grande flexibilité pour
s'adapter à de nouveaux rôles et environnements de travail, et s'habituer à l'apprentissage
interdisciplinaire continu. 29»
« Le futur est dans les soft skills, ces « compétences douces » - pensée critique, résolution
de problèmes, créativité, savoir-être, etc. - qui assurent l'adaptation de l'individu à des
postes potentiellement très différents, et sont donc les moteurs de l'employabilité. »30
«Sur les 7000 offres issues de sites internet dédiés à l'emploi que nous avons étudiées, le
profil de la recrue idéale se dégage nettement : la part des « soft skills » est aussi importante
que celle des compétences techniques. [...] Ce monde exige de nouvelles compétences, au
premier rang desquelles nous trouvons les soft skills. Il faut en effet apprendre à travailler
dans ce contexte plus complexe. »31
C'est grâce à l'association de ces compétences socio-émotionnelles, aux compétences
cognitives « traditionnelles» qu'il sera envisageable de répondre aux enjeux de demain, et
de développer les dix compétences transversales définies par l'Institut du Futur de Palo Alto.
C'est-à-dire, qu'en exerçant nos intelligences inter et intra-personnelles à travailler avec nos
intelligences cognitives, nous hybriderons nos compétences et nous nous donnerons plus
de chance de rester dans la course.
29 - Markus Lorenz, Michael Rüssmann, Rainer Strack, Kund Lasse Lueth, Moritz Bolle (2015). « Man and machine
in Industry 4.0: How will technology transform the industrial workforce through 2025? », The Boston Consulting
Group, September 2015
30 - L'Atelier de l'emploi, Manpower
31 - La révolution des métiers, EY et LinkedIn
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 29
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 30
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 31
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 32
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 41
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 61
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 66
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 79
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 80
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 85
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 103
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 104
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