LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 54

LES FACTEURS DE CHANGEMENT

Le secteur culturel, laboratoire
d'expérimentations hybrides ?
Carole Le Rendu-Lizée24, lors de son intervention dans le groupe, a décrit certains modèles
en pratique dans le secteur culturel, secteur favorable par « nature » aux hybridations et
aux croisements.
Pour répondre à une situation de fragilité accrue (morcellement de l'emploi, diminution
des aides publiques, fragilisation du statut d'artiste, précarité...), la filière expérimente des
modèles croisés, hybrides qui empruntent à différents «héritages». Certains fonctionnent
avec les fonctions supports, d'autres sont plus adaptés aux activités purement artistiques.
Citons deux exemples :
*

Les collectifs d'artistes : plusieurs artistes s'associent sans structuration juridique, afin
de mutualiser à la fois du matériel, de l'espace, mais aussi des éléments immatériels
(informations, idées...). Le développement de projets communs est une possibilité, mais
pas un processus systématique. La coopération sur de nouveaux projets se fait sur la
base d'une régulation par la confiance, le don-contre-don, des relations affinitaires. Ils
se choisissent, c'est la libre association. Ce modèle est très efficient mais difficilement
transférable sur de grandes organisations, sauf à reconstituer des équipes projets qui
se choisissent et se complètent en termes de compétences.

Les groupements d'employeurs : ils visent à flexi-sécuriser les temps partiels, en
réalisant un temps plein partagé entre plusieurs employeurs. Ce modèle intéresse
les cadres à plus d'un titre. D'une part ils développent plus rapidement une variété
d'expériences professionnelles et donc de compétences. D'autre part ils y trouvent
une autonomie accrue, une « liberté d'agir » et une distanciation possible par rapport
aux structures qui emploient et leur forme de management. Toutes les fonctions de
l'encadrement y sont représentées, y compris celle du DRH à temps partagé.

Un jeu d'équilibres
Dans le contexte actuel d'incertitudes et de complexité, l'enjeu majeur va donc être pour
les fonctions RH et les dirigeants, d'instaurer la culture du changement dans l'entreprise.
Cela passe par le besoin de donner du sens. Qu'il s'agisse d'agilité, de kaizen ou encore
d'entreprise libérée, l'objectif de ces nouveaux modèles, par le renouvellement continu est
bel et bien la pérennité de l'entreprise et l'amélioration de ses résultats.
Donnant à chacun la possibilité d'agir pour améliorer l'outil de production ou de
participer activement à des projets transverses, cette nouvelle organisation repose sur la
responsabilisation de chacun et va dans le sens du développement de l'intrapreneuriat.
Des modes d'organisation et de travail vont être initiés impliquant tous les acteurs. Ils
24 - Professeur en management à Audencia (Le Rendu C, Duguet M, 2016, Etude « Emplois-Compétences »)

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

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