LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 53

Gagnant gagnant

introduction

Une structure qui aura réussi sa transformation organisationnelle - accompagnement du
changement pour que chacun y adhère, redéfinition bienveillante des rôles, travail en mode
projet... - suscitera la confiance de ses collaborateurs. De ce fait, elle verra l'engagement et
la motivation de ses « troupes » monter en puissance, tandis que les parcours professionnels
de chacun s'étofferont et s'enrichiront.

préface

caractérise au profit du « pouvoir de » et du « pouvoir pour ».
Il est indispensable de redéfinir son rôle pour que les résultats du changement ne soient
pas contreproductifs, et génèrent les objectifs attendus par ce changement de modèle de
termes de : rentabilité, efficacité, créativité et innovation.

Intrapreneuriat et entrepreneuriat, sources fragiles d'agilité et d'innovation.

facteurs
scénarios
plan d'action
annexes

C'est à ce stade que le système éducatif a un rôle fort à jouer : encourager les initiatives
individuelles par le décloisonnement des disciplines et la pédagogie par projet tout en
favorisant les expériences et frictions avec le monde de l'entreprise, notamment pour les
enseignants.
L'accompagnement de ce mouvement par les pouvoirs publics pour le structurer et le
stabiliser aujourd'hui une nécessité. En effet, sans volonté politique pour atténuer les effets
pervers d'une ubérisation incontrôlée de la société, les efforts conjoints des entreprises, des
acteurs académiques et des entrepreneurs ne seront certainement que des «vœux pieux ».

idées reçues

Une structure qui aura réussi sa transformation organisationnelle, comme nous l'avons
définie plus haut, aidera ses salariés «à se prendre en charge et à devenir un entrepreneur
en puissance... »22, c'est en ce sens que certaines entreprises développent des programmes
d'intrapreneuriat»23. Au stade suivant, elle verra peut-être ses collaborateurs voler de leurs
propres ailes, et proposer de lancer leur business. Elle favorisera l'entrepreneuriat / autoentrepreneuriat, dans son acception « innovante », c'est-à-dire la libération des énergies
créatrices de valeur ajoutée.
Ce mouvement qui se construit pour avoir le choix (créativité) de son business, de son
employeur, de ses « dossiers» et de son rythme (quête de sens) et qui favorise le vivreensemble par l'indépendance choisie et le pluriculturalisme est déjà à l'œuvre, dans notre
société.
Il est fragile - beaucoup d'entrepreneurs / auto-entrepreneurs sont en situation précaire
(salaires, statut juridique, pression des charges sociales...) - et demande un réel courage.
Il convient d'y apporter une attention particulière, car il est source d'innovation et de
renouvellement.

22 - EY et Linkedin (2014) - La révolution des métiers. Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels
enjeux pour l'entreprise ? »
23 - Intrapreneuriat est un néologisme qui désigne, dans le domaine du management :
* soit le processus par lequel un ou plusieurs individus, en association avec une grande entreprise à laquelle
ils appartiennent, créent une nouvelle organisation - cette organisation peut rester intégrée à l'entreprise
ou être une spin-off ;
* soit l'ensemble des démarches et méthodes permettant d'introduire une gestion entrepreneuriale au sein
d'une organisation, les salariés devenant des intrapreneurs, c'est-a-dire des entrepreneurs au sein même de l'organisation en développant leur degré d'autonomie et de responsabilité.

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

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