LES FACTEURS DE CHANGEMENT - Accompagner les collaborateurs sur le chemin d'une meilleure connaissance d'eux-mêmes, dans leur rapport au travail et à l'organisation. Imaginer de multiples façons de construire les parcours en adéquation avec les différents âges et situations de la vie. Libérer la parole, accueillir et valoriser les différentes formes d'intelligence, encourager la prise d'initiative et favoriser la créativité. - Renforcer les liens avec les partenaires sociaux pour faire évoluer ensemble la vision des besoins des salariés et de leurs enjeux. Les actions à mettre en œuvre Δ Pour les dirigeants : - Partager la vision par une communication porteuse de sens. - Fournir les moyens et l'organisation du travail adéquats pour la concrétiser en cohérence avec les valeurs partagées par tous au sein de l'entreprise. - Encourager dans les périodes de pression importante. Remercier, récompenser et fêter les réussites collectives à leur juste valeur avec tous. Δ Pour les cadres de la fonction RH : - Fournir aux dirigeants des éléments sur le sens au travail, tel que perçu par les salariés de l'entreprise et son articulation aux orientations stratégiques de celle-ci. Les aider à communiquer sur les valeurs de l'entreprise et son positionnement. - Développer des méthodes d'animation et des grilles d'analyse créatives qui stimulent la participation des salariés et des managers aux enquêtes sur la question du sens du et au travail. Leur garantir des espaces d'expression et de confiance. - Fournir à tous et partager autour des éléments clés de la culture de l'organisation. Penser collectivement les articulations entre fonctions et besoins. Identifier des lanceurs d'alertes et travailler au repérage des signaux faibles. - Impliquer les managers dans le développement de nouveaux styles de management ou d'organisation du travail, en surfant notamment sur les possibilités offertes par la digitalisation. Penser aux modalités de reconnaissance individuelle et collective (feedback, remerciement one to one, coaching). - Développer des programmes de formation et/ou d'accompagnement pour développer la connaissance de soi au travail. - Collaborer avec les acteurs académiques pour encourager la réflexivité sur la question du sens tout long des parcours. 48 Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018