LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
LES FACTEURS DE CHANGEMENT
Parallèlement à cela, les scientifiques ont validé, grâce aux progrès de l'imagerie la théorie des
intelligences multiples d'Howard Gardner (cf chapitre V). En situation d'apprentissage ou de
travail, nous faisons appel à l'une - et jamais deux en même temps selon les scientifiques des huit intelligences identifiées par Gardner. Les deux intelligences qui nous intéressent ici,
pour répondre aux enjeux du monde de demain caractérisé par la complexité et l'incertitude
sont les deux intelligences non cognitives intra et interpersonnelles qui sont en prise directe
avec les émotions. C'est, connectés à nos émotions et à notre environnement, en apprenant
à les exprimer de manière adaptée et en « sautant » en conscience d'une intelligence
cognitive à l'autre, non cognitive (en hybridant en quelque sorte nos intelligences), que
nous pourrons développer les compétences - socio-émotionnelles - nécessaires pour bâtir
le monde de demain à savoir pensée critique, communication, curiosité (la curiosité réduit
la peur et permet de gérer l'incertitude), adaptabilité, créativité, initiative, collaboration...
Autant de qualités que celles que nous reconnaissons à nos profils hybrides.
Précisons que les grandes instances internationales - Forum économique mondial de Davos,
OCDE, Unesco, Banque Mondiale - reconnaissent ces découvertes et misent fortement sur les
compétences socio-émotionnelles tant au niveau professionnel qu'éducatif.
Nous tenons donc ici notre profil hybride : l'hybride, comme décrit au chapitre 5, celui qui
sait manier avec dextérité et en conscience les modalités cognitives et non cognitives.
Protéger l'attention en mettant le corps en mouvement et en respectant son rythme
biologique, favoriser la pleine conscience et donner une place centrale aux intelligences
non cognitives pourraient donc constituer la nouvelle donne pour améliorer les conditions
d'apprentissage, développer la performance tout en minimisant les risques de burn out et
répondre aux enjeux du monde de demain. Reste à savoir comment parvient-on à mettre
concrètement ce programme en place dans les écoles et les entreprises ? Comment les
formateurs, les RH ou les dirigeants vont pouvoir répondre à ce challenge ?
améliore
ATTENTION
protège
COGNITION
va et vient en
conscience
ÉMOTIONS
RÉGULATION DES ÉMOTIONS
+
MINIMALISME (environnement neutre,
sollicitations externes contrôlées...)
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
CONNEXION
AU CORPS
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 31
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 51
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 53
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 54
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 55
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 76
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 80
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 103
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