LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 40

LES FACTEURS DE CHANGEMENT
n FACTEUR DE CHANGEMENT 2

Les découvertes des neurosciences
NB : ce chapitre reprend l'intervention de Nadia Medjad, qui est intervenue sur le thème « Compétences
hybrides et cerveau».

L'attention, nouvel or noir.
Dans notre monde, où les nouvelles technologies accélèrent et simplifient souvent les
process, mais inondent, dans le même mouvement, nos pratiques quotidiennes, nous nous
retrouvons noyés sous une masse d'informations sans précédent. Notifications en pagaille,
pop-ups et autres annonces publicitaires physiques et sonores s'immiscent partout et
réduisent notre capacité attentionnelle.
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Le monde s'est complexifié de façon considérable ces 20 dernières années. Si les nouvelles
technologies accroissent la performance, elles exigent, au vu de la rapidité de leurs
évolutions, un apprentissage pointu et des mises à jour régulières. Ajoutons, le facteur
« mondialisation » et nous obtenons des métiers dont les enjeux et la pratique se sont
largement complexifiés. Or, pour traiter cette complexité, c'est de nouveau notre attention
qui est sollicitée.
Nous sommes donc aujourd'hui dans un monde de l'économie de l'attention. L'attention est la
compétence cognitive cruciale des sociétés contemporaines, celle qu'il va falloir développer
et protéger pour maintenir un niveau d'action adaptée à nos besoins et exigences. Car on
mémorise et ne comprend que ce qui capte notre attention.
Pour ce faire, nous devrons travailler avec les deux grandes propriétés de l'attention.
Minimalisme, mouvement et volonté.
L'attention a deux grandes propriétés : la distraction et la modalité volontaire.
La première nous permet d'avoir une réaction en cas de sollicitations (téléphone, demande
de notre supérieur... mais aussi pop-up...) ou de danger. Elle est très utile mais elle est
aussi, au vu de la masse d'information dont nous sommes abreuvés, la cause d'une grande
volatilité de la concentration.
La seconde, la volonté, contrebalance ce papillonnage.
En exerçant un contrôle cognitif, elle permet de maintenir le focus sur l'objectif, de faire
abstraction des distractions, de prendre des décisions...
Ce contrôle exige de l'énergie mais celle-ci est en quantité limitée chaque jour dans notre
cerveau.
Il est donc nécessaire d'apprendre à l'utiliser à bon escient et de mettre en place les conditions qui permettront à la fois de ne pas y avoir recours trop fréquemment et de générer son
renouvellement. Minimaliser des objets, des écrans, des tâches pour éviter les distractions
internes et externes et focaliser l'attention sur des objectifs clairement définis chaque jour
constituent l'ossature de ce que Nadia Medjad, appelle les dix commandements de l'atten-

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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9

Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 28
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 37
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 40
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 104
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