LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 31
annexes
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
plan d'action
Les points de vue développés par Serge Tisseron, et Nadia Medjad, s'appuient sur les travaux
d'Howard Gardner (Psychologue américain) et sa théorie des intelligences multiples.
Cette théorie se fonde elle-même sur les travaux des chercheurs Horn et Catell, qui en 1966,
nous ont appris que l'intelligence peut être « fluide » ou « cristallisée ». L'intelligence dite
« cristallisée » regroupe les apprentissages qui dépendent de connaissances scolaires ou
culturelles, c'est-à-dire tout ce qui touche à la connaissance et à la compréhension. Quant
à l'intelligence « fluide », elle concerne les aptitudes à résoudre les nouveaux problèmes,
« ceux qui ne dépendent pas des apprentissages scolaires et culturels, mais bien du
raisonnement ». Horn a étendu ces deux catégories à plusieurs aptitudes pour mesurer
l'intelligence : l'apprentissage, la mémoire à court terme, la vitesse, la pensée quantitative,
scénarios
L'intervention d'experts - Serge Tisseron (Docteur en psychologie, Psychiatre et Psychanalyste)
et Nadia Medjad (Médecin, Coach et Experte en management du stress et neuropédagogie)au cours de nos sessions de travail nous a permis de répondre à ces questions.
Il ne s'agit pas de vous livrer une définition académique mais plutôt de poser un cadre, un
parti-pris qui nous a, collectivement, semblé juste et suffisamment ouvert pour permettre
un travail prospectif riche et structurant.
facteurs
À ce stade la définition du profil hybride apparaît comme une adjonction de traits de
caractère et d'aptitudes. Mais certaines questions demeurent. Comment fonctionne-til vraiment ? Comment développe-t-il ces qualités ? Quel(s) processus sous-tend(ent)
l'éclosion de ces capacités ?
idées reçues
Parmi les caractéristiques qui émergent à l'examen des idées reçues, citons celles-ci :
* l'ouverture ;
* la vitesse ;
* le besoin d'expérimenter, de tester ;
* l'agilité, l'adaptabilité ;
* la capacité à gérer la complexité et l'incertitude ;
* l'appétence pour la nouveauté, l'innovation ;
Il est à la fois comportemental / social, cognitif, digital.
introduction
Le travail sur les idées reçues nous a permis de faire tomber des préjugés concernant
les profils hybrides, d'entrevoir certains des facteurs de changement structurant pour
l'élaboration de nos futurs scénarios, et de dessiner les contours de nos hybrides.
Nous vous proposons ici de partager les éléments de définition de ce que nous entendons
par «profils hybride ou hybridé».
préface
HYBRIDE, QUI ES-TU VRAIMENT ?
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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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