LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES IDÉES REÇUES
n IDÉE REÇUE N°4
Un profil hybride est polyvalent
Il est d'usage de définir une personne polyvalente comme quelqu'un qui possède des
compétences dans des domaines et situations variés, complexes et multi-disciplinaires,
qui est capable de passer d'une activité à une autre sans sourciller, d'investir toutes les
dimensions de son métier, de l'enrichir voire d'exercer plusieurs métiers. Il ne s'agit pas ici
de survol, la polyvalence sous-entendant un certain niveau de connaissance et d'expertise.
Léonard de Vinci, polyvalent par excellence, ne survolait pas les domaines dans lesquels il
s'investissait ; ses études et réflexions étaient poussées, mesurées, vérifiées. Il a développé
une expertise dans de nombreux domaines.
Alors, l'hybride est-il polyvalent au sens d'une addition de compétences ?
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ARGUMENTS POUR
ARGUMENTS CONTRE
Oui, un profil hybride est polyvalent
Non, un profil hybride n'est pas polyvalent
*
Le profil hybride est compétent dans
plusieurs domaines.
*
*
Il dispose à la fois de compétences
transversales et de compétences transférables.
Le profil hybride est surtout expert
dans deux ou trois domaines spécifiques. Il ne peut pas l'être dans tous
les domaines. En revanche, il a des
connaissances globales sur beaucoup
de sujets.
*
Il a des capacités à comprendre différents modes de pensées et est multitâches.
*
Il est éclectique dans ses choix.
*
Le profil hybride peut être perçu comme
un « touche-à-tout » qui s'intéresse à
de nombreuses choses mais sans vraiment les approfondir.
*
Le profil hybride est un expert de haut
niveau, il dispose de certaines grilles
de lecture en lien avec son expertise,
au travers desquelles il décode le
monde qui l'entoure.
*
Il a l'esprit ouvert, est curieux et adaptable.
*
Il a des capacités à appréhender des
problèmes complexes dans leur globalité.
*
Il est créatif, pense hors cadre pour
trouver différentes solutions.
*
Il a d'importantes aptitudes cognitives
(soft skills, agilité, posture positive).
*
Il a de fortes capacités d'apprentissage
professionnelles et extra-professionnelles.
Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 41
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 55
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 57
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 61
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 66
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 79
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 80
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 103
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 104
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