LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES IDÉES REÇUES
ARGUMENTS POUR
ARGUMENTS CONTRE
Non, un profil hybride n'est pas expert dans
Oui, un profil hybride est expert dans la la gestion de la complexité et n'appréhende
gestion de la complexité et appréhende pas forcément l'aspect multidimensionnel
des problèmes
l'aspect multidimensionnel des problèmes
*
*
Le profil hybride appréhende l'aspect
multidimensionnel en ayant la capacité
de gérer des données multiples
et pas uniquement des données
« rationnelles » jusqu'à devenir « socioperceptif" au sens où l'anthropologue
Alain de Vulpian l'entend.6
Il a une bonne capacité à innover, à
rechercher et à provoquer le changement, autant qu'à l'accompagner.
*
Il a une appétence pour la complexité. Il
l'entretient. Il est lui-même complexe
et ouvert.
*
Il est mieux armé pour faire face à
la complexité dont il a besoin, qui le
challenge et le motive.
*
*
Un profil hybride n'est pas un réel
«expert en gestion de la complexité»
d'ailleurs, ce type d'expertise existe-t-il
vraiment ?
*
La gestion de la complexité sous-entend
plutôt de faire appel à des experts. Estce compatible avec des profils plutôt
ouverts tels que les profils hybrides ?
Ils fonctionnent habituellement en
mode d'interactions ouvert, ils peuvent
parfois avoir du mal à synthétiser et
paraître « compliqués ».
*
Créatif, il fait constamment
nouvelles propositions.
*
Parce qu'il préfère satisfaire son besoin
de stimulation intellectuelle, plutôt
que de simplifier les sujets et de les
rendre lisibles pour d'autres ; aussi il
peut parfois semer la confusion dans
l'esprit de ses pairs. C'est son petit
côté « savant-fou ».
*
Sa rapidité de compréhension l'amène
à agir précipitamment, en oubliant que
les autres prennent plus de temps pour
dénouer la complexité.
Il est à l'aise avec la complexité qu'il
accepte, comprend et explique en
utilisant son propre cadre de référence.
*
➤
Il est capable d'investiguer largement,
d'expérimenter... en se donnant le droit
à l'erreur. Il craint peu l'échec et sait
rebondir.
de
SYNTHÈSE ET POINTS CLÉS
Les profils hybrides semblent disposer d'une aptitude à sortir du cadre, propice aux enjeux
et démarches d'innovation, qu'il convient donc de savoir identifier puis utiliser.
Comme tout un chacun, les profils hybrides ont des limites qu'il est précieux de connaître
(pour eux-mêmes et pour les autres) afin d'éviter les écueils du « profil magicien ».
La notion de « vitesse » (vitesse de traitement, vitesse de fonctionnement) est à intégrer
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 47
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 48
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 102
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