LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
> Le profil hybride a une expertise dans la gestion de la complexité ; il appréhende
idées reçues
l'aspect multidimensionnel des problèmes actuels ;
introduction
Six idées reçues décryptées dans les prochaines pages :
préface
la qualité d'analyse de chacun.
Cette partie sur les idées reçues vous permettra de découvrir les différents points de vue et
perceptions que l'on peut partager au sein d'un groupe composé d'acteurs de la fonction
RH et de l'enseignement supérieur au sujet de l'hybridation des compétences, processus
clé pour inventer demain !
L'objectif est, ensuite, d'identifier, en synthèse, les points clés de réflexion soulevées par
cet exercice de « débat contradictoire ». Ces points clés de réflexion nourriront plus tard
l'émergence de propositions d'actions à mettre en œuvre, dans les entreprises dans les
écoles et universités, pour renforcer ces idées ou agir dès maintenant afin de les contrer.
> Le profil hybride est digital ;
> Un profil hybride est le fruit d'un parcours diversifié ;
> Un profil hybride est polyvalent ;
> Un profil hybride remet en question les règles de l'entreprise, il est difficile à manager ;
facteurs
> Demain, nous devrons tous être hybrides / "e-breed"4
n IDÉE REÇUE N°1
annexes
En effet, quoi de plus complexe que notre monde où tout est "global", "hyper-connecté",
en interaction permanente, où l'hyper-spécialisation et la séparation des disciplines et des
connaissances sont de moins en moins opérantes ?
Force est de constater que les problèmes actuels tels que le réchauffement climatique
par exemple, sont beaucoup trop complexes pour être abordés et résolus par une seule
discipline. Ils requièrent des solutions trans-disciplinaires.
plan d'action
"À l'heure des télécommunications, de l'information, d'Internet, nous sommes submergés
par la complexité du monde" disait Edgar Morin, « Sur l'interdisciplinarité ».5
L'auteur prenait alors le terme « complexité » en son sens étymologique à savoir "complexus"
(latin), ce qui est entrelacé, enchevêtré ou encore "ce qui qui est tissé ensemble".
scénarios
Le profil hybride a une expertise dans la gestion de la complexité ; il
appréhende l'aspect multidimensionnel des problèmes actuels.
Notre hybride, serait-il celui qui sait manier avec aisance cette complexité galopante ?
4 - e-breed, néologisme qui fait sens pour le groupe car il suggère l'idée de créature à part comme dans les mythologies
mais appliquée au monde actuel : le» e « renvoie au digital, au robot tandis que le mot anglais «breed» signifie race
5 - Edgar Morin, Sur l'interdisciplinarité, 1990
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 37
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 38
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 41
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 48
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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