LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10

PRÉFACE
Ce cahier est le résultat d'un travail de 18 mois avec une équipe passionnée, dynamique
et engagée dans la transformation des organisations et l'accompagnement des équipes,
fermement convaincue que l'Humain, grâce à une hybridation pensée et canalisée, saura
créer les solutions innovantes et constructives dont le futur aura besoin. Tout au long de ce
chantier, l'énergie du groupe est restée intacte, tant le sujet est au cœur des transformations
que nous vivons et des plus grandes préoccupations de chacun.
D'une certaine manière, nous avons expérimenté un processus d'hybridation d'une grande
richesse, chacun ayant pollinisé de ses savoirs, savoir-faire et savoir-être, les champs de
compétences des autres participants. Comme le disait la psychanalyste Françoise Dolto,
« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l'entraide et la solidarité
visant à un but commun : l'épanouissement de chacun dans le respect des différences. »
Nous en avons fait l'expérience, et je remercie l'ensemble des personnes qui ont contribué
à ce travail pour leur richesse, leur bienveillance et leur créativité, et adresse ma gratitude
à chacun pour ce qu'il a apporté aux autres et au groupe durant cette aventure.
Woody Allen a dit : « Je m'intéresse à l'avenir parce que c'est là que j'ai décidé de passer
le restant de mes jours. » Explorer de nouvelles représentations de l'avenir grâce à une
démarche prospective permet d'éclairer plus largement et avec davantage d'acuité les
choix qui se présentent à nous aujourd'hui. Ainsi, la démarche prospective enrichit notre
réflexion sur les futurs souhaités, redoutés, possibles, impossibles. Il s'agit, de manière
opérationnelle, de faciliter la mise en perspective d'un certain nombre de sujets complexes
et étroitement imbriqués les uns avec les autres, en apportant aux dirigeants d'entreprises
privées, d'organisations publiques ou du monde académique, des éléments de vision à
moyen terme, ceci afin de les éclairer dans leur prise de décision.
Notre groupe a choisi d'adopter cet esprit prospectif. « Regarder l'avenir bouleverse le
présent », disait Gaston Berger.
Nous nous sommes donc appuyés sur une méthodologie de prospective en trois étapes :
1.

Déconstruire les idées reçues ;

Explorer les facteurs de changement ;

Proposer des scénarios.

Pour ouvrir le champ et éviter trop d'angles morts, nous avons commencé par déconstruire
un certain nombre d'idées reçues. Presque 200 croyances spontanées sur les profils hybrides
ont été émises par les membres du groupe lors d'un brainstorming au démarrage de ce
chantier, comme par exemple la croyance que « les profils hybrides sont des Mc Gyver »,
ou encore « des moutons à cinq pattes », ou que « l'on ne peut pas fidéliser un profil
hybride ». Un regroupement de ces croyances en 24 idées reçues a permis au groupe de
se positionner, par un système d'attribution de points, sur celles qu'il estimait les plus
pertinentes pour éclairer notre problématique.

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

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