La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 28

Tendance RH / Décryptage

Fonction RH :
reset your mindset
« Il se passera plus de choses dans
les 10 années à venir que nous
n'en avons connues dans les 40
dernières ». Ce récent propos de
Franck Bournois (directeur général
de l'ESCP Europe) caractérise parfaitement la situation dans laquelle
nous nous trouvons : le monde
change. Et il change vite.
La révolution digitale en est le
facteur principal. Les nouvelles
technologies permettent en effet
d'envisager aujourd'hui ce que
nous n'imaginions pas il y a encore
quelques temps. Elles disruptent
notre vie personnelle et professionnelle et nous ne pouvons pas
faire l'impasse d'embarquer dans
le train à grande vitesse de cette
révolution sous peine de rester sur
le bord du chemin.

Patrick PLEIN
Directeur Digital Working et Academy VINCI
Président de l'Observatoire Global Talent

P.28 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M

Par ailleurs, les mentalités au
travail évoluent fortement et de
nouvelles formes de travail apparaissent. Le mode collaboratif est
devenu une réalité à la fois au plan
physique (lieux de travail) et au
plan comportemental. La relation
à l'entreprise change et on assiste
à l'émergence d'un phénomène
d'érosion du salariat et de dynamisation de l'emploi non salarié
(autoentrepreneurs, freelances,
« slashers »).
Enfin, le regard que porte la société
sur l'entreprise évolue également.
Le niveau d'exigence monte année
après année sur les sujets environnementaux, sociaux et sociétaux
et plus l'entreprise est importante
et en bonne santé, plus ce niveau
d'exigence est élevé.
Toutes ces évolutions majeures
demandent aux entreprises une
plus grande transparence, une plus
large ouverture, un haut niveau
d'exemplarité, mais également
une forte proactivité et une capacité d'innovation. Ces évolutions
placent désormais la fonction RH
en première ligne et un changement de mindset s'impose donc.
Elle doit pour ce se mobiliser et
être résolument offensive sur trois
grands enjeux.
Le talent management reste
l'enjeu majeur
Le talent management n'est pas
un sujet nouveau mais il devient
de plus en plus clé compte tenu de
l'environnement que nous venons
de décrire. La guerre des talents
n'en sera que plus forte. Cela
implique trois angles d'action.
L'attractivité est le premier facteur de différenciation et la ques-

tion de l'identité employeur en est
au cœur. Nous passons dans ce
domaine progressivement d'une
logique « marketing RH » à une
logique « promesse employeur »
et cette différenciation s'effectuera
principalement sur une promesse
non pas autour du métier ou de
l'activité d'une entreprise mais de
sa capacité à communiquer sur le
sens et l'humain. Au-delà, la différenciation viendra également du
fait que la promesse effectuée soit
véritablement tenue ; autrement
dit, que la réalité du vécu corresponde bien à l'histoire racontée.
Deuxièmement, la gestion des parcours professionnels devient de
moins en moins « linéaire » et il
convient d'en favoriser la richesse
et la diversité. Les systèmes consistant à rester X années dans un
poste avant de pouvoir évoluer
fonctionnent de moins en moins et
les cycles doivent être raccourcis.
Tout comme il convient de diversifier les parcours afin de développer
la multidisciplinarité et l'agilité des
collaborateurs. La diversification
ne concerne pas seulement les parcours mais aussi les profils intégrés
par l'entreprise car cela lui permet
de disposer d'une plus grande
ouverture, d'être plus imaginative
et créative dans son environnement. La gestion des carrières est
bien morte, vive les aventures professionnelles !
Le troisième angle concerne le
développement des nouveaux
modes d'apprentissage. La question de l'apprentissage au sein des
organisations devient un élément
central de leur développement et
les systèmes existants aujourd'hui
sont obsolètes. Les entreprises
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