La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 32

STRATÉGIE

LE DRH EN MODE
TOUT TERRAIN
Être la « valeur sure » du Comité de Direction, animer les managers, participer à la cohérence de la stratégie de l'entreprise et du
groupe, continuer à motiver et à développer de la confiance auprès
des collaborateurs, muscler l'entreprise de compétences toujours plus
adaptées, devient un véritable défi à l'heure de l'agilité absolue et du
business avant tout.
Il est de plus en plus complexe, pour les DRH, d'être alignés personnellement et en accord avec toutes les actions à mettre en œuvre.

st ce que Comprendre l'environnement
et le business est la clé d'une mission de
DRH réussie ?
Probablement, en partie. Quelque fois, issu
d'un des métiers de l'entreprise, Il n'est, souvent, professionnel ou expert d'aucun métier
de celle-ci. Pour autant, sa fonction le place au cœur de la stratégie
de l'entreprise, des relations sociales et des ressources humaines.
Au sein du Comité de Direction, il est l'architecte de la mise
en œuvre des organisations et du dialogue entre les fonctions.
Garant de la maitrise des frais de personnel, il fait le grand écart
pour recruter les meilleurs et promouvoir les talents.
Le rythme de ses actions s'accélère au gré des évolutions du
marché, du rachat de tel ou tel concurrent, du déploiement d'un
nouveau produit ou tout simplement d'un nouvel objectif fixé
par l'actionnaire.

Être DRH aujourd'hui, une contrainte ou une
opportunité ?
Plongé dans les méandres des actions/réactions, il devrait être
celui qui, par sa posture et la nature de sa fonction, pose les
questions qui permettent à ses pairs de cheminer, de réfléchir
autrement.
Partie prenante des échanges au sein des équipes de Direction, il
participe à la confrontation avec bienveillance, pour que les stratégies s'élaborent, s'incarnent et puissent être communiquées.
Dans le meilleur des cas, le DRH est formé, il a recruté les meilleurs collaborateurs et s'est doté d'une boite à outils fournie.
Coach, à l'aise avec les mécanismes des transformations, la socio-dynamique, les neurosciences, ... il a les bons réflexes en
droit du travail et manie les relations sociales avec aisance.
Souvent, le temps lui manque, les sollicitations sont trop nombreuses pour être bien gérées, les moyens dont il a besoin ne

P.32 | JUILLET 2017 | N°66 LA REVUE RH&M

Christèle BOSSE-PLATIERE
Dirigeante du cabinet
d'accompagnement Ressources
Humaines - RH&Vous

" Coach, à l'aise avec les mécanismes des
transformations, la socio-dynamique, les
neurosciences,... il a les bons réflexes en droit
du travail et manie les relations sociales avec
aisance."
lui sont pas accordés et le rôle qu'il pourrait jouer devient un
exercice de contorsionniste.
Quoiqu'il en soit, la fonction est centrale, le DRH assume et est
celui qui permet aux Dirigeants d'envisager ou d'entrevoir l'avenir avec d'autres lunettes.
Son regard extérieur à la turpitude de l'activité, lui permet de
prendre en compte les sujets dans leur globalité en puisant dans
le concret du terrain et les collaborateurs qu'il connaît bien.
C'est dans ces périodes de mouvement, que les DRH outillés ou
pas, trouvent les meilleurs chemins pour gérer les situations les
plus complexes, inattendues ou douleureuses.
Travailler dans un univers contraignant, permet de se surpasser,
de se challenger, de motiver les équipes, en devenant un chef
d'orchestre de la valeur humaine.
Positionné comme le communiquant, c'est lui qui explique, avec
pédagogie et patience, le sens des actions.
Point de repère des collaborateurs, il est celui auprès duquel, les
questions sont posées, celui qui écoute et accompagne.
Quant à l'alignement, le sujet demeure et le choix s'impose à
celui et à celle qui occupe la fonction de DRH !

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