La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 24

Tendance RH / Étude

Baromètre des DRH 2017
Des DRH acteurs attentifs au présent et
architectes agiles de l'avenir.
Dans cette édition 2017 du baromètre des DRH, le
management des talents, de leur développement et
de leur engagement reste prioritaire, comme levier de
l'efficacité opérationnelle de l'entreprise et de son agilité ; avec pour socle, sa culture et ses valeurs, et comme
enjeu, une digitalisation qui envahit tous les compartiments des activités RH. Pour autant, l'accumulation des
obligations légales et réglementaires semble détourner
une attention qu'on aimerait bien pouvoir allouer aux
priorités de l'entreprise. Il n'en reste pas moins que les
normes visant à simplifier la gestion administrative et à
prendre en compte les nouvelles formes d'organisation
du travail constituent des leviers potentiels de compétitivité RH, voire d'engagement et de bien-être des salariés, telle la mise en œuvre du droit à la déconnexion. A
noter que 57% des participants à l'enquête considèrent
que l'organisation du temps de travail est un enjeu pour
leur entreprise. Gageons que le changement de donne
politique ouvrira de nouvelles marges de manœuvre.
Dans ce contexte, nous souhaitons à nos DRH de pouvoir continuer à ménager un équilibre dynamique entre
performance et confiance, high tech et high touch, personnalisation de l'offre de valeur aux salariés et sens du
collectif ; en bref, d'être des acteurs attentifs au réel du
travail ici et maintenant, et d'en être en même temps
les architectes agiles pour l'avenir...

1

LES PRIORITÉS DES DRH POUR 2017 :
EFFICACITÉ À COURT TERME, CRÉATION
DE VALEUR À PLUS LONG TERME.

Les priorités mises en avant par les DRH vis-à-vis du
Business illustrent bien une recherche d'équilibre entre
l'efficacité à court terme (opérationnelle, coûts de personnel) et la création de valeur à plus long terme (agilité, culture). De ce point de vue, la contribution de la
fonction RH à la digitalisation de l'entreprise fait figure
de synthèse. Si les thèmes de RSE et de Diversité &
Inclusion ferment la marche de ce classement, on peut
émettre l'hypothèse que la fonction RH s'y investit déjà
de manière significative.
Priorités d'actions au sein de la fonction RH

TOP 5 : 2016
1 - Recrutement, attractivité, marque employeur

26%
2 - Digitalisat ion de l'entreprise

20%
3 - Fidélisation des talents clés

19%
4 - Développement du management et du leadership

19%
5 - Évolution du SIRH

17%

TOP 5 : 2017
1 - Développement des compétences

20%
2 - Management de la performence

17%

Priorités de la fonction RH vis-à-vis du business
Top 5 : fonctions RH et...

3 - Attractivité et marque employeur

17%
4 - Engagement et fidélisation des collaborateurs

26%

22%

19%

17%

16%

17%
5 - Qualité de vie au travail et absentéisme

15%
Efficacité opérationnelle de l'entreprise |
Culture et valeurs d'entreprise |

Agilité de l'entreprise |

Maîtrise des coûts de personnel |

Digitalisation de l'entreprise

P.24 | JUILLET 2017 | N°66 LA REVUE RH&M

Ex aequo - Développement du leadership

15%
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017
