La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 21

recherche et la validation des solutions pouvaient impliquer plusieurs
personnes et nécessiter maintes discussions. Aujourd'hui, cela se passe
en quelques minutes à travers un fil
de discussion dédié.
L'époque des projets d'entreprise à
5 ans est également révolue en ce
qui nous concerne. Qui peut savoir
aujourd'hui quelles adaptations il
faudra opérer demain, même à l'horizon de quelques mois. Notre projet
d'entreprise est de bâtir une organisation agile avec un état d'esprit et
un développement des compétences
qui préparent aux changements à
venir. Nous élaborons notre plan
d'action stratégique annuel sous un
mode de consultation ouverte lors
de laquelle toutes les suggestions
sont accueillies et débattues. Puis
en cours d'année nous opérons des
modifications au plan en temps réel
avec une approche de co-développement face aux obstacles rencontrés.
Ce ne sont pas tant les idées qui
comptent, mais leur mise en œuvre.
Nous nous mettons dorénavant en
posture d'apprentissage permanent et l'échec est même encouragé. Peut-on d'ailleurs vraiment
apprendre autrement ? Échouer fait
partie du jeu, à condition que cela
se fasse intelligemment et rapidement, en maîtrisant les retombées
et en tirant les bons enseignements.
Oser arrêter des projets coûteux fait
aussi partie du lot des décisions qui
s'imposent.
Nos clients sont des dirigeants d'entreprises qui sont face à un monde
qui se résume en « volatility, uncertainty, complexity and ambiguity »
(VUCA). C'est passionnant de pouvoir engager des conversations avec
nos clients d'entreprises de toutes
tailles et de tous secteurs sur le
tournant que doivent prendre nos
organisations. Je pense que nous
vivons une des périodes les plus
riches dans l'histoire de management. L'urgence aujourd'hui, n'est
plus de réfléchir à la transformation
digitale, mais de s'y jeter à corps
perdu, d'expérimenter, d'incuber

de jeunes pousses du numérique ou
encore de tisser des alliances. Donner à l'entreprise, dans son entièreté,
la latitude pour être dans un mode
d'action permanente n'a jamais été
aussi stratégique.
Pour notre part, nous n'investissons
pas seulement dans des interactions rapides et efficaces, mais aussi
dans la qualité et la profondeur de
celles-ci. Quelques exemples. Des
séances de travail ciblées sur la
réaction sous stress visent à s'acculturer au concept d'inhibition de
l'action, mise à jour par le neurobiologiste Henri Laborit. Le fait de
fuir, de lutter ou de s'arrêter face
à une situation désagréable a été
creusé ensemble pour mieux comprendre et anticiper les réflexes de
chacun face au stress. En prendre
conscience et échanger entre nous
doit permettre d'aborder les prochains événements, générateurs
de tension, sous un autre regard
et de réduire les frictions et l'énergie investie à les résoudre et à les
digérer. Par ailleurs, toujours dans
une optique de favoriser l'apprentissage en continu, nous avons créé un
espace appelé « Le Lab » pour tester les nouveaux formats d'ateliers
en live. Qui dit test, dit possibilité de
ne pas réussir du premier coup. C'est
une autre manière d'encourager une
prise de risque maîtrisée.
Le management 3.0 repose sur une
conviction relativement simple.
Il permet aux individus d'être les
initiateurs des innovations et des
changements qui les concernent. Ce
faisant, une créativité insoupçonnée
est libérée et l'on façonne de la sorte
une organisation véritablement
intelligente, capable de s'adapter
aux changements de son environnement. Laisser s'exprimer les envies
et les besoins des principaux acteurs
de l'organisation est la garantie
d'une implication décuplée ainsi que
d'un bénéfice rapide et majeur pour
l'entreprise comme pour chacun de
ses collaborateurs. Avec le management 3.0, l'entreprise fait équipe.

Oney (Auchan Holding) : DRH
France
Vincent Perrin a été promu directeur des ressources humaines France
d'Oney, à ce poste depuis février 2017,
en remplacement d'Adeline Bataille.
Malakoff Médéric : DRH
Emmanuel Copin est nommé directeur
des ressources humaines de Malakoff
Médéric, à ce poste depuis mars 2017.
Thalys International : DRH
Nele de Brabandere a été promue
directeur des ressources humaines de
Thalys International, à ce poste depuis
octobre 2016, en remplacement de
Franciska Devloo.
Primagaz (CGPP) : DRH
Ayca Van est promue directeur des
ressources humaines de Primagaz, à ce
poste depuis avril 2017, en remplacement de Sylvie Noirard.
Groupe Canal+ : DRH groupe
Valérie Languille est promue directeur
des ressources humaines du Groupe
Canal+, à ce poste depuis février 2017,
en remplacement de Sandrine Morin.
Alstom : DRH
Thierry Parmentier est nommé directeur des ressources humaines d'Alstom,
à compter d'avril 2017, en remplacement de Mathias Klemptner.
Generali France : Directeur
des relations humaines
Sylvie Peretti est nommée directeur des
relations humaines de Generali France, à
ce poste depuis avril 2017, en remplacement de Michel Estimbre.
Vous avez changé de fonction ?
Faites part de votre nouvelle fonction sur :

www.nomination.fr

LA REVUE RH&M N°66 | JUILLET 2017 | P.21

http://www.nomination.fr

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017